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WHY AGILE IT COACH?

Acreditamos que a teconologia deve proporcionar o melhor das realaçðes humanas. Assim, divulgamos a agilidade, para um ambiente transformador e inovador, centrado no desenvolvimento das competências e mindsets dos profissionais de TI.

CONTATOS

Aceitar mudanças, mesmo no final do projeto?

Como agilistas, em especial como Product Owner, devemos tomar cuidado com mudanças indiscriminadas, além de prestar atenção no momento em que as mudanças são realizadas.

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Temos feito m… onde se deve?

Sobre lidar com críticas na agilidade e na vida. Há 11 anos atrás, estava em uma reunião com o que muita gente chamaria de “gente grande”. Você irá entender a referência desta piada a seguir. Em uma das soluções propostas, um dos executivos solta a seguinte expressão: “VDM”. Muita gente não entendeu (Eu também não, […]

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Ser Ágil versus Adotar Ágil

“Uma coisa é adotar o Ágil. Outra coisa é ser Ágil!”. Veja os passos fundamentais para iniciar sua jornada ágil.

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Estimativas Ágeis e Dia das crianças #3 de #3

Nós mudamos, e sempre mudaremos. Gestão de projetos tem semelhanças com a vida de uma criança?

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Estimativas Ágeis e Scrum #2 de #3

Qual seria o dos primeiros erros a se cometer em estimativas ágeis? Como fazer estimativas assertivas, e garantir a sustentabilidade da equipe.

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Estimativas Ágeis e Scrum #1 de #3

Saber se teriam dinheiro na conta para pagar o que quer que estivessem planejados.

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Scrum em minutos

Explicar ou possuir uma visão geral do Scrum pode ser algo muito longo. Você verá como entender e explicar os benefícios do Scrum no desenvolvimento de projetos, e seus produtos, em menos de 6 minutos.

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Como evitar falhas em projetos de TI?

Vários são os motivos que podem gerar a insatisfação nos desenvolvedores. Mas acredito que um deles é o mais frequente: O de não poder entregar algo seja útil aos usuários, ou seja pela funcionalidade em si, ou seja pelos prazos curtos.

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O Waterfall não é Waterfall

Sim, é isso mesmo que você leu. O Waterfall que conhecemos hoje, cascata, tradicional, engessado, burocrático, resistente a mudanças, etc…, não era para ser bem assim. Não para aquele que chegaram a denominar como pai do modelo Waterfall. Wiston W. Royce, foi um cientista computacional americano, e diretor da Lockheed Software Technology Center em Austin, Texas. […]

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Falar o que fazer é fácil

Porque não somos capazes de pensar em tudo, você deve ter ferramentas para identificar quando deve pensar diferente, para então agir. Pronto, se tem dificuldades, agora vai me crucificar. Antes de receber paus e pedras, deixe explicar o título deste post: Descobrir o que os outros devem fazer é fácil, descobrir o que você deve […]

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