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TIME BOXING E DISCIPLINA

O TEMPO NÃO PARA

 

Tempo sempre foi, e sempre será, uma restrição na gestão administrativa em geral.

Na gestão de projetos ágeis não seria diferente. Afinal, ninguém conseguiu enganar a morte, não é?

E no Scrum o "tempo" também ganhou a sua importância com o conceito de Time Boxing.

No framework Scrum é proposta uma definição de time-boxing: um certo período de tempo para a realização de cada atividade, reunião ou cerimônia.

Cada atividade, reunião ou cerimônia tem um período de tempo já sugerido no SBOK Guide, ou Scrum Guide, levando as experiências de profissionais de mercado (empirismo) e estudos estatísticos de cases em gestão de projetos ágeis.

 

Não quer dizer que você tenha que seguir exatamente o que foi sugerido, entende?

 

A cada cenário que você vivenciar, você perceberá uma necessidade um pouco maior ou menor de tempo.

 

Essa percepção de adaptabilidade também é ser Ágil.

 

Mas qual seria o motivo destas sugestões de tempos? Na verdade, consideramos que há duas razões principais:

  • Para garantir que as pessoas envolvidas no desenvolvimento não usem muito tempo em cenários ou funcionalidades que ainda não foram maturadas ou especificadas o suficiente.

 

Assim, invariavelmente, cedo ou tarde, terão de que aprender a priorizar, e priorizarão o que já esteja mais bem especificado.

  • Garantir a disciplina. É comum confundirmos Time Boxing com prazos.

 

Sim, claro que haverá entregas, e com certeza nossos clientes e usuários estarão ansiosos para utilizar o que estivermos desenvolvendo.

 

O patrocinador do projeto com certeza estará! Com ágil ou sem Agilidade, ele/ela definitivamente estará.

 

Imagina um hambúrguer suculento.

 

Já pensou pedir um hambúrguer, e o ouvir do atendente: “Olha, eu não sei quando fica pronto. Mas fica aqui com esse pedaço de pão enquanto aguarda”.

Você ficaria feliz??????? Que saber mais sobre isso? Clique aqui.

Mas o motivo real está na geração de disciplina no time ágil, com especial atenção no planejamento das entregas que o time se compromete a entregar.

Isso gera uma prática de previsibilidade das entregas a serem realizadas, visto que muito pode estar dependendo delas

Claro, no começo de um time ágil, a pressa pode acabar imperando.

Mas, normalmente, um time totalmente cru começa a possuir um ritmo mais assertivo e eficiente em poucas semanas com o framework Scrum.

 

Lembre-se dessa palavra: DISCIPLINA. Você vai observá-la com muito mais frequência daqui para frente 🙂

 

Bom, você deve se perguntar: "Mas quais seriam então os tempos sugeridos para cada atividade/cerimônia?" Veja aqui!

 

E se não respeitar o prazo?

 

Pra isso temos todo o framework Scrum, não é mesmo? Para antecipar!

Mas imprevistos acontecem, certo?

Nesses casos, há muitas saídas. Mas com certeza são poucas que irão satisfazer a todos. Principalmente em datas fatais.

Mas é aí que entra a auto-organização do time, bem como as habilidades de facilitação do Scrum Master, e as habilidade de negociação do Product Owner.

Em breve falaremos mais sobre isso. Por enquanto, aguardem as novidades.

 

Mande-nos o seu comentário!

 

 

Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
André Bueno is an experienced financial professional, coach and agilist, with background at project management, agile projects, SCRUM, Lean, Total Quality Control, Six Sigma, BSC, OKR, IT projects, and banking services. He's a strategic thinker, he's always focused on driving client values with effective communication and execution. Certified Scrum Master and PO Professional by Scrum Alliance. Agile Master, Lean Six Sigma Black Belt and Certified Trainer by SCRUMStudy. Professional Coach by IBC. He's been leading IT projects and agile teams on the design and implementation of software solutions for financial credit management, human resources, logistics support, products management and e-Learning. Master’s in Project Management, Master Business Administration in Finances, Web Tech Specialist.

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