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Migrando de Waterfall para Ágil: Super-Homem – Lição 04 de 04

Migrando de Waterfall para Ágil: Busque ajuda – Lição 04 de 04

 

Quando você está migrando do modelo Waterall para Ágil, podemos ter a sensação de que o processo pode ser simples. Até percebemos que precisamos de ajuda.

Não, não é para você buscar o AA. Nem a internação psiquiátrica 😊 A menos que um de seus problemas seja o alcoolismo ou a psicopatia, a ajuda estará em outros centros de apoio....

Uma transformação ágil pode ser simples. Porém sua implementação não é trivial.

Simples porque a agilidade em sua essência e princípios é simples de se compreender.

Porém não é trivial, pois exige mudanças de mindset de modelos mentais há muito tempo enraizadas.

Essas raízes podem estar nos indivíduos ou na organização como um todo, em sua cultura empresarial.

A experiência faz a diferença

Não à toa, na última pesquisa da Forbes, 68% dos executivos contrataram especialistas e consultores para ajudá-los nesta jornada.

Adotar um novo modelo ágil exigirá mudanças nas atividades e atitudes de todos.

Até agora vimos a importância dos detratores, além da relevância dos patrocinadores seniores/corpo diretivo. Também observamos como a mudança faz parte de nossas vidas, e de nossos projetos.

Mas essa é a hora de olharmos mais para os comportamentos do que para processos.

Sim, claro, processos são importantes. Não obstante que o Scrum define alguns como base para o sucesso de um projeto.

O Scrum e a mudança

Inclusive, muitos destes processos incluem propostas para mudanças de comportamentos. Outras práticas Srum direcionam a disciplina do desenvolvimento de projetos.

Estes comportamentos impactarão cada colaborador individualmente. E também alterarão a cultura organizacional da empresa.

Por isso, contar com a ajuda de outras pessoas, de outras áreas, o ajudará em muito na jornada de transformação ágil.

Muitas pessoas estarão acostumadas ao que já conhecem. Muitas outras exigirão posturas e abordagens singulares.

Tal situação exigirá profissionais com softskill diferenciadas. E poder contar com elas te ajudará a enfrentar situações que poderão ser específicas demais em sua organização.

Em outros momentos, você poderá contar com elas com experiências que adquiriram no passado. E estas podem ter vivenciado situações semelhantes à da sua organização.

Seja em situações diferentes ou análogas as suas, contar com a experiência alheia pode ser fundamental no sucesso de sua jornada ágil.

Afinal, para mudar algo, primeiro mudamos algo em nós mesmos. Assim, abrem-se possibilidades para mudanças à nossa volta.

E conta com diferentes pontos de vistas nos ajudam a identificar essas novas possibilidades.

Muitas vezes são oportunidades que nem poderíamos conceber sozinhos.

Então essa seria a nossa lição final: Conte com ajudas de outras pessoas em momentos de mudanças. Cuidado com a síndrome do Super-Homem.

E quando não achamos ajuda?

 

Mas e se não encontrarmos ajuda em nossos círculos mais imediatos?

Senta e chora! 🙂 Brincadeira.

Você encontrará fóruns ou comunidades dispostas a trocar ideias e experiências. Busque por grupos no Google, Facebook ou LinkedIn.

Mas qual seria a melhor?

Aquela que de fato propor sugestões e abordagens pertinentes à sua situação. 😊

Cuidado com comunidades, grupos ou fóruns que ditam “balas de pratas”, ou “Soluções Tabajaras”.

Sim, use de filtros quando procurar por ajuda. Nem todas as sugestões servirão ao seu propósito.

Como Scrum Master, Product Owner, Developer, patrocinador, responsável, etc..., devemos avaliar o que pode funcionar ou não.

Se você quiser trocar experiências, inscreva-se no grupo Desmistificando a Agilidade no LinkedIn ou no Facebook.

 

Lá temos mais artigos para você!

Até lá.

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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