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Agile Coach

O QUE UM AGILE COACH NÃO É?

 

Não sei porque esta última semana eu vi tantos posts sobre o que é um Agile Coach.

Cada um dando uma visão particular do que acredita ou vivencia como coach.

Sei que este ainda é um assunto que confunde muita gente. Depois de tanta gente falando o que acha, até eu já estou ficando confuso kkkkkkk

Mas, como em qualquer profissão, tem gente anunciando coach como uma coisa, mas fazendo outra.

Eu gostaria de lhe dizer o que com certeza um Agile Coach não faz (Ou não deveria…), ou não é (Ou não seria)

Assim espero que quando encontrarmos um Agile Coach por aí, possamos observar se seus comportamentos têm coerência com suas práticas (ou pseudo-práticas) ?

Um coach não é:

  • Um guru
  • Um sabe-tudo
  • Evangelista de uma ferramenta que resolve tudo
  • Arrogante
  • Técnico
  • Um profissional de apenas um método ou framework
  • Palestrinha (Que só faz palestras)
  • Implementador de [Qualquer coisa que você imaginar]

 

Um coach não:

  • Diminui ou menospreza a conquista alheia
  • Ridiculariza o trabalho alheio
  • Reconhece o trabalho alheio em particular
  • Realiza críticas publicamente (seja individualmente ou em grupo)
  • Constrange ou envergonha outras pessoas
  • Age ou diz que já conhece tudo.
  • Dita regras como se as fossem a mais profunda verdade

 

A tabela tem várias razões para ser fundamentada.

Mas acredito que uma é a principal razão pra justifica-la:

O coach é por essência um humano.

Não estou falando da condição de ser-humano.

Ele é um humano que possui empatia pelas dificuldades alheias. Isso porque ele tem alguma compreensão de si e suas próprias dificuldades.

Logo, por propósito de vida, o Coach tem por ato uma postura prestadia em relação à vida e aos seus colegas/clientes.

Esta postura prestadia tem por objetivo a ajudar outras pessoas a atingirem e realizarem seus potenciais.

Resumindo, o Coach tem seu foco voltado para o desenvolvimento humano.

Para isso, o Coach se utiliza de ferramentas, técnicas e métodos para elevar as habilidades e competências de outros profissionais.

Bem como as de si mesmo, claro.

Novo Culto?

Mas para reconhecer que ele também tem competências ou comportamentos a melhorar, o Coach deve possuir consciência de que ele não é onisciente.

Caso contrário, ele seria capaz de resolver qualquer questão em qualquer cenário, não é mesmo? Daí teríamos a paz mundial e o fim da fome no mundo, não é mesmo?

Poderíamos até criar um novo culto, quem sabe…?

Mas a verdade é que o caminho de ninguém é igualzinho ao caminho do outro. São muitas experiências, vivências, condicionamentos, vitórias e decepções que nos tornam individuais e únicos.

Veja a importância das soft skills na missão de um Agile Coach. Mais até mesmo que suas habilidades técnicas.

Claro que a tecnicidade se faz presente para um Agile Coach. Afinal ele deve dominar métodos e ferramentas ágeis para assim se denominar.

Cada um tem o seu caminho

Mas o que um Coach pode fazer realmente é te auxiliar a encontrar o seu próprio caminho. Um caminho que te faça uma pessoa melhor naquilo que você deseja ser ou fazer.

E para que a sua potencialidade seja elevada, como pode um Agile Coach te diminuir de alguma forma?

Se ele quer te ajudar a sair de um estado de baixa potência para alta potência, como ele poderia fazer isso baixando ainda mais a sua potência?

Já há muita gente para reduzir sua potência. Não é preciso ser nenhum guru para saber que todos tem dificuldades e aprendizados nesta vida.

Com certeza você não precisa de mais “um profissional” para reduzir suas competências. Ou pior, te colocar cada vez em depressão profunda.

Dentre as várias características de uma Coach, uma é primordial: A de reconhecer as grandes vitórias alheias, mesmo nas menores ações. ?

Se você acha que faltou alguma coisa nesta tabela, por gentileza, deixe sua sugestão nos comentários.

Vamos ajudar aos outros não caírem mais na falácia do guru.

 

PS: Apesar do tema aqui ser sobre Agile Coach, acredito que esta tabela sirva para Coaches de qualquer profissão.

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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