Como diferençar tickets de bug e de melhorias para o time de negócio?

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Muitas funcionalidades e produtos não são aceitas pelo negocial do projeto, só porque novas ideias vão surgindo a cada interação, e classificadas como bugs indevidamente.

Isso acaba gerando desperdícios no projeto e baixando a moral do time de desenvolvimento.

Neste vídeo vamos te apresentar possíveis abordagens para lidar com isso, e demostrar o valor de negócio gerado em suas entregas ágeis.

 

Muitas vezes as entregas ágeis são recusadas porque o time negocial tem dificuldade em compreender o papel do MVP na geração de valor antecipado.

Porém, a empresa já poderia estar gerando frutos da nova funcionalidade/serviço se puder colocá-la em funcionamento.

Mesmo não estando perfeita aos olhos do cliente/usuário. Chamamos isso de adiantar o valor de negócio.

A grande questão é se a entrega atende ao propósito definido no projeto!

Muitas vezes isso acontece porque o time de desenvolvimento do projeto ágil não tem as ferramentas ou o conhecimento prático para demonstrar o valor gerado de suas entregas.

Muitas vezes porque tanto o time de desenvolvimento, quanto o negocial, esquecem do propósito do projeto. ☹

Então ficam discutindo vários processos ágeis, criam procedimentos.

E depois de um tempo percebem que só geraram gargalos e mais descontentamentos ☹

Por isso quero falar de um método que venho utilizando nos últimos 12 anos para demonstrar o valor de negócio de cada entrega ágil.

Agora seu posicionamento poderá ser muito mais forte quando for defender as entregas de seus projetos ágeis.

E de quebra reduzir os desperdícios de tempo e sair do ciclo do prejuízo de projetos.

Dê o próximo passo para sair dos eternos debates de que um ticket seria de Melhoria ou de Bug!

Clique no link abaixo, leia os detalhes deste método que vai te garantir uma posição mais estratégica no desenvolvimento de projetos ágeis.

 

 

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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