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Métricas de Performance não são garantias de RESULTADOS

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Métricas de Performance não são garantias de RESULTADOS

Semanas atrás comentei nas mídias sociais mais um caso de uma consultoria ágil que foi toda dispensada por uma grande organização do ramo bancário.

 

Será que foi o preço cobrado pela consultoria?

Talvez. Mas ninguém fica quase dois anos pagando caro pelo mesmo serviço que poderia pagar mais barato, não é mesmo?

 

Será que o comprometimento dos colaboradores não estava adequado?

Pode ser. Afinal, ninguém costuma criticar comprometimento quando há tantas palestras sendo postadas, workshops e lives sendo transmitidas nas mídias sociais, não é mesmo?

 

Na minha opinião, este é um erro bem comum. Isso porque coloca em exposição estratégias corporativas que muitas organizações protegeriam com unhas e dentes.

Não podemos esquecer que, inclusive, muitas dessas organizações colocam cláusulas de CONFIDENCIALIDADE nos contratos individuais de cada consultor e colaborador.

Mas esse é assunto para outro post.

 

E também não foi isso que motivou aquela organização a DISPENSAR dezenas de POs e Agile Coaches.

Então o que pode ter sido?

 

Quando contratamos um serviço específico, é porque provavelmente temos um PROBLEMA ou OBJETIVO específico a ser resolvido, certo?

 

Ou você é um daqueles(as) que vai ao dentista por que acordou com uma vontade imensa de fazer um canal? 😊

 

Normalmente, quando contratamos um serviço específico, queremos que resolvam ALGO OU A DOR da qual não somos capazes de resolver por nós mesmos, não é isso.

No caso de transformações ágeis e digitais, consultores e agilistas normalmente são contratados porque os projetos de uma organização não são concluídos com sucesso.

E muitas vezes nem dentro das expectativas. Essas são algumas razões das quais levam as empresas a abraçarem uma jornada ágil.

 

Porém o que aconteceu com esta empresa foi exatamente ao contrário. Os resultados semestrais mostravam que os projetos continuavam apresentando prejuízos.

Claro que essa é só uma das razões que levou àquela empresa a dispensar tantos POs e Agile Coaches.

 

Há muitas outras razões, muitas de questões comportamentais envolvidas em ambientes assim.

 

Mas quero chamar a atenção para o fato de os 4 semestres seguintes estarem apresentando resultados iguais a antes da transformação digital.

 

Se eu pagasse R$ 2.000 por um tratamento de canal, de um especialista, e na semana seguinte eu ficasse com a mesma dor de dente, eu ficaria bem bravo e chateado.

Isso pra não falar P… da Vida ☹ E você?

Agora imagine ter pago MILHÕES e ver que a empresa está na mesma ESTACA ZERO?

Claro que todo PROJETO tem RISCOS. Muitos INCIDENTES podem atrapalhar o atingimento das expectativas de tantos intervenientes.

 

Por isso, para ajudar a profissionais GESTORES de PROJETOS, PRODUCTS OWNERs, AGILE COACHES, estamos liberando para poucos destes profissionais, uma oportunidade de se especializar nestes cenários.

Essa é a oportunidade para você fazer parte do grupo de pessoas que Geram Resultados Ágeis em seus Projetos, mesmo apagando tantos incêndios.

 

A Especialização em Workshop OKRs é uma formação para habilitar profissionais ágeis que atuam em projetos caóticos, de extrema mudança de requisitos, estruturas e modelos de negócios.

Depois de Finalizar nosso Programa de Formação Você Será Capaz de….

 

Antecipar Riscos e Gerar Resultados Incrementais, com Engajamento e Eliminação de desperdícios

 

… além de garantir que todo o FOCO disponível esteja disponível para a geração de resultados VERDADEIRAMENTE ESSENCIAIS para o SUCESSO de seus OBJETIVOS.

 

Fechar Projetos de Sucesso, com Entregas Ágeis e Retornos de Investimentos (ROI) Antecipados.

 

E por que estamos fazendo isso?

 

Saber criar um alinhamento entre os Objetivos e os Esforços de uma organização é uma das habilidades mais importantes da atualidade, talvez a mais importante…

Mas ao mesmo tempo que manter o FOCO nos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS é considerada por muitos profissionais e empresários como a habilidade mais difícil e demorada para se dominar.

 

Ao invés de tentar adaptar projetos em processos, você precisa entender como o PROCESSO de GERAÇÃO DE RESULTADOS de um projeto ocorre.

 

E que este processo, por estar presente em um projeto único, tem contextos inerentes apenas a ele.

 

Logo a maneira de lidar com indicadores gerados serão também diferentes e únicos. (Aqui está o segredo).

 

E é justamente aqui que a comunicação pode ficar tão dispersa e cheia de ruídos, que enquanto a empresa deveria estar remando para o norte, têm times remando para o oeste, enquanto outros para o leste. Ninguém sai do lugar.

 

Você já deve saber da importância e do poder de uma boa gestão ágil, não preciso te convencer disto.

E para você que já se interessou pelo tema, e quer te fato se destacar dos profissionais ágeis que só falam, mas não apresentam resultados, que queremos te apresentar esta oportunidade de agilizar também a sua carreira.

 

Para você responsável por equipes ágeis e demais gestores:

 

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Até breve 🙂

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
André Bueno is an experienced financial professional, coach and agilist, with background at project management, agile projects, SCRUM, Lean, Total Quality Control, Six Sigma, BSC, OKR, IT projects, and banking services. He's a strategic thinker, he's always focused on driving client values with effective communication and execution. Certified Scrum Master and PO Professional by Scrum Alliance. Agile Master, Lean Six Sigma Black Belt and Certified Trainer by SCRUMStudy. Professional Coach by IBC. He's been leading IT projects and agile teams on the design and implementation of software solutions for financial credit management, human resources, logistics support, products management and e-Learning. Master’s in Project Management, Master Business Administration in Finances, Web Tech Specialist.

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