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CUIDADO: Ser Produtivo não é ser Ocupado

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CUIDADO: Ser Produtivo não é ser Ocupado

Ser PRODUTIVO é bem diferente de ser ocupado.

Há muito já se fala disso, mas vale lembrar de novo.

Por quê?

Porque é muito FÁCIL se enganar nesta pegadinha.

Muitos perseguem metas sem fim, se ocupam a cada segundo, achando que estão sendo produtivos.

Ledo engano.

Atender a mais tarefas por hora, não é ser produtivo.

Cumprir etapas de processos não é ser produtivo.

Responder e-mails/tickets dentro do prazo não é ser produtivo.

Tudo isso pode até ENGANAR a gente como sendo produtividade.

Só que fazer tudo isso não garante RESULTADOS.

PRODUTIVIDADE de verdade são aquelas tarefas, ou poucas tarefas, que geram um alto retorno.

 

Ou seja:

 

GERAÇÃO DE VALOR

O que você pode e consegue dedicar energia e tempo para produzir algo que perdure mais do que o atendimento de um ticket/e-mail?

Ou de uma atividade?

Algo que gere valor de verdade. Algo que faça a diferença.

Pode ser começar aquele projeto que você sabe que tem ROI (Retorno sobre o Investimento).

Pode ser implementar um método novo.

Até pode ser realizar X tarefas/hora (desde que cada tarefa gere VALOR).

Ou simplesmente se dedicar ao seus OBJETIVOS que realmente importam.

Tudo vai depender do tamanho de sua empresa e de seus projetos.

Você gestor, líder, coordenador, diretor, executivo ou empreendedor não tem tempo para ficar “fingindo” que é produtivo.

Você precisa apresentar resultados.

Se é pra ficar se enganando, feche o note ou o smartphone e vai passear.

Ao menos assim você via espairecer e abrir a mente para novas ideias.

O que por sinal, é uma ótima maneira de encontrar meios de ser verdadeiramente PRODUTIVO.

Então, você acha que está fazendo o melhor uso do seu tempo?

Está usando suas horas de trabalho para se dedicar em atividades que te levam a realizar seus Objetivos de fato!?

Ou talvez não tenha certeza por onde é melhor começar?

Se for este o caso, o primeiro passo que te recomendo é esse aqui.

 

Um grande abraço!

 

 

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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