Google Sob Nova Direção?!

6 MITOS SOBRE METAS ÁGEIS OKRs
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Tchau Page. Tchau Brin.

Os fundadores da Google anunciaram a saída de suas funções do famoso grupo Alphabet.

Page e Brin eram CEO e presidente da Alphabet, respectivamente, do grupo que comanda empresas como Sidewalk Labs, Waymo e Calico, além do Google, claro.

Em carta aberta, Page e Brin descrevem que

“Com a Alphabet agora bem estabelecida, e com Google a as ‘Outras Apostas’ operando efetivamente como companhias independentes, é o momento natural de simplificar nossa estrutura de gestão. Alphabet e Google não precisam mais de dois CEOs e um presidente”

Agora, o atual CEO do Google, Sundar Pichai, assumirá também o mesmo papel da Alphabet.

 

Ambos continuaram como funcionários e permaneceram no conselho. Já que ambos detêm 51,3% dos votos.

Ou seja, apensar do efeito simbólico, continuam sendo determinantes na continuidade dos negócios. Que hoje representam um valor de mercado de US$ 892,97 bilhões (2019).

 

E de pensar que tudo tomou forma em 1999 com apenas 40 funcionários.

 

E foi nesta mesma época que John Doerr estava mentorando Page e Brin para um dos modelos de gestão que a Google utiliza até hoje!

Essa história eu já contei neste artigo: Como a Google utilizou OKRs para Gerar Foco e Resultados.

Lá eu conto como eles conseguiram atingir o valor de mercado de US$ 1 bilhão pela primeira vez.

Saindo da 18ª posição em motores de busca, para a 1ª.

Também mostro como utilizaram o sistema OKR para os Objetivos que mais Importavam, e ainda importam, para a Google.

Eu mesmo utilizo o sistema OKR desde 2008 para a geração de resultados que mais importam em projetos, produtos e serviços.

Se quiser conhecer um pouco mais sobre metas ágeis OKR, que podem eliminar desperdícios e mitigar custos e gastos, confira aqui para conferir o que preparamos para você!

Um grande abraço!

Até breve!

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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