METAS ÁGEIS OKR SMART

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A despeito da grande contribuição de Drucker com a Gestão por Objetivos MBO, muitos gestores ainda penam para desenvolver os seus objetivos.

Até aqui, é evidente que objetivos fazem parte de nossas vidas pessoais e profissionais.

Eles nos impulsionam a avançarmos na vida, além de nos lembrarem sobre o que de fato importa e que desejamos alcançar.

Objetivos podem prover a energia motivacional suficiente para momentos em que a motivação está baixa.

Mesmo assim, ainda há muitos profissionais e gestores falhando em suas jornadas.

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E de acordo com Elbert Hubbard, prestigiado filósofo americano, muitos não falham por falta de inteligência ou coragem. Mas por não organizarem suas energias em objetivos assertivos.

 

BE SMART

 

E para George T. Doran, presidente de Management Assistance Programs, esse é um grande desafio para muitos gestores. Afinal, escrever objetivos passou a ser um NOVO MUNDO nada trivial para muitos profissionais.

Foi por isso que ele decidiu contribuir para os modelos de gestão por Objetivos, formulando em 1981 o caminho S.M.A.R.T de escrever metas e objetivos mais ágeis.

O S.M.A.R.T nada mais é do que um acrônimo para cinco fatores essenciais para a formulação de objetivos assertivos e significativos para o sucesso de uma empresa, processo ou projeto.

Assim, Doran recomenda que um bom indicador de objetivos e/ou de metas deve ser:

 
1

Specific (Específico)

De modo a focar em uma determinada área que será o alvo de atenção para a melhoria a ser desenvolvida.
 
 
 
2

Measurable (Mensurável)

Ele deve transmitir, ou pelo menos indicar, um indicador de progresso.
 
 
 
3

Assignable (Atribuível)

Ele deve deixar claro quem irá fazê-lo e/ou atingi-lo.
 
 
 
4

Realistic (Realista)

Apesar do objetivo poder ser desafiador, ele também dever factível.
 
 
 
5

Time-boxed (Tempo)

Ele deve especificar quando os resultados devem ser alcançados.
 

A abordagem SMART tem ajudado e mudado a maneira que muitos profissionais ágeis determinam e mensuram metas e objetivos.

E sua aplicação vai além da gestão de performance e objetivos, sendo utilizado na gestão de projetos, programas, desenvolvimento pessoal, programas de treinamento, gestão de recursos, etc...

            Além disso, temos a versão SMART ER de metas ágeis, onde o ER significa:

6

Evaluated (Avaliável)

Momento onde se alia o progresso do indicador ágil.
7

Reviewed (Revisão)

Momento que se tomar ações de ajustes ou redefinição das metas de acordo com seus resultados.

Para te ajudar a escrever metas ágeis, elaboramos um canvas para você escrever suas metas e torná-las ágeis no atingimento de seus objetivos.

           

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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