O QUE É MEDIDO É GERENCIADO

Não adianta um BOM argumento, e um PÉSSIMO exemplo
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“Não discuta com os adultos” ???
02/01/2020

Drucker já dizia:

“What gets measured gets managed.”

(“O que é medido é gerenciado.”)

 

Muita gente se sente insatisfeita com alguma coisa na vida.

…seja saúde, família, profissão, negócios…

…mas quais são os números que você usa para saber onde está o problema?

 

Vejo muitos que reclamam:

“NÃO TÁ VENDENDO NADA!”

“NÃO ESTÁ ENTREGANDO!”

“ESTÁ TUDO ATRASADO! E MUITO ATRASADO”

 

Aí quando pergunto mais dados, ou (1) não sabem, ou (2) quando vão atrás descobrem que ainda não sabem de nada.

Gestão pode ser muito simples com a pergunta certa. Por exemplo:

Você pagou X por um projeto.

Então você segue a trilha até o resultado esperado:

Quantas entregas foram realizadas?

Quantos entregas tiveram retrabalho?

Quantas entregas puderam ir para a produção?

Quantas funcionalidades tem real utilidade depois da produção?

Quantas vendas ou receitas foram geradas com estas entregas?

Quanto de retorno foi obtido?

 

Não parece tão difícil.

É ter uma tabela onde você preenche todos os dias esses dados e monitorar.

Houve variações nos números? Por quê?

Onde está o GARGALO dos meus processos?

(Theory of Constraints, do Eliyahu M. Goldratt, pra quem curte teorias e livros de administração clássicos.)

 

Com saúde é a mesma coisa.

Hoje, com 38 anos, estou no melhor de minha saúde física.

Como?

Porque (1) eu defini SAÚDE como prioridade:

PRA MIM, sucesso sem saúde é a coisa mais idiota que alguém pode ter. Um tiro no pé.

E (2) monitorei os números:

  • Altura
  • Peso
  • Qualidade do sono
  • % de gordura.
  • Colesterol
  • entre outros

 

Me peso semanalmente.

Aconteceu da noite pro dia?

Claro que não.

É treino e consistência meses.

O resultado é uma consequência natural.

E isso é com tudo:

 

Foque nos números que você pode medir todos os dias…

…mas números que te ajudam a alcançar seus objetivos…

…e o resto cuida de si próprio.

 

O seu objetivo real não tem que ser “virar milionário” ou “um grande diretor”, mas sim TER AS ATITUDES DIÁRIAS que um milionário teria.

Faz toda a diferença.

E você… você monitora os números certos?

Sabe quais números monitorar em primeiro lugar?

 

Ou faz o famoso Marketing da Vaidade?

 

Aquele onde você faz várias apresentações, com números bonitos de se falar.

Como lead time, throughput, WIP, números de pedidos atendidos, entre outros.

 

Mas chega na entrega está todo mundo insatisfeito?

Se você é um bom praticante do Agilidade Raiz como eu ensino, você sabe como funciona um dos principais fundamentos:

 

TODA ENTREGA DEVE SER MENSURADA.

 

NUNCA invista tanto tempo e dinheiro sem saber como medir o retorno.

E se quiser uma ajuda de como fazer isso e de como escolher o melhor lugar para investir o SEU tempo e o seu dinheiro, então considere participar de nosso Workshop online Metas Ágeis OKR: Os primeiros passos para metas que importam.

 

Eu adoraria se, quando comecei, existisse um treinamento assim. Pra ir direto no que funciona sem perder tempo.

Todas vezes que tive a oportunidade de tomar uma decisão e escolher investir em mim mesmo pra acelerar meus resultados, eu fiz. E funcionou muito bem.

Isso eu claro.

Porque isso é uma decisão sua e só você pode escolher o que é melhor pra você.

 

Durante o treinamento eu vou te ensinar:

 

  • Quais os indicadores de performance que você deveria EVITAR… para não gerar PREJUÍZOS…
  • Quais os tipos de metas você deveria SE CONCENTRAR… para gerar Resultados Que Importam
  • Quais os tipos de indicadores que colocam o seu projeto, produto ou serviço como uma referência de entregas de valor no seu mercado…
  • Quais as diferenças de OBJETIVOS, estratégicos e operacionais que podem te tirar do anonimato quase que da noite para o dia…
  • Quais são as “metas Ágeis OKRs” que na verdade não passam de tarefas que geram prejuízos

 

e mais, muito mais…

 

Essa é a sua chance de garantir o valor do primeiro lote por apenas R$47

 

Abraços.

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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