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Há muita gente perdendo tempo, dinheiro e paciência em projetos ágeis. E uma das principais razões disto está no fato destes projetos não conseguirem apresentar #valor de #negócio (#businessValue).
E o mesmo já acontecia no #Waterfall! Então o que aconteceu com o #Agile? Passou a ser mais uma promessa que nunca se concretiza?
E quanto se dão conta disso, aí não há agilista que resolva. A temporada de caça às bruxas e condenações à forca é aberta. Não sei se ? ou se ☹
Há muitas razões que dão origem a esse cenário apocalíptico.
Mas quero te falar sobre uma das principais:
Você já se perguntou porque alguém escolhe tirar um projeto do papel?
Sinta o dispêndio de tempo e esforço de uma pessoa em um projeto! Movimenta um monte de gente! Elabora planos mil! Coloca muito #dinheiro neste projeto! E porquê?
Realizar um sonho? Talvez. Resolver um problema? Com certeza. Atender a uma demanda reprimida? Também talvez.
Estes são motivos e propósitos razoáveis para qualquer projeto. Mas nenhum responde o que realmente motiva todos aqueles planejamentos, ações e reuniões.
Veja, não estou aqui dizendo que tudo isso parece inócuo. Evite o julgamento da questão.
Apenas quero que você reflita no porque alguém investiria tanto tempo e dinheiro em um projeto, quando todo esse dinheiro poderia estar aplicado em algum banco. Talvez rendendo um bom dinheiro sem muito esforço.
E aí, pensou?
Novamente você pode achar razões mil.
Mas tem uma delas que é fundamental: Porque provavelmente aquela pessoa acredita que pode obter um retorno maior com o projeto, do que com qualquer outro meio.
E isso também vale para os ditos ganhos intangíveis. Mesmo quando um projeto não apresenta um retorno financeiro, de alguma forma ele providenciará ganhos que indiretamente poderão ser convertidos em #valores financeiros.
E o ROI é esse tipo de ganhos esperados em um projeto. Porém, ele expressa este ganho em valor monetário (Money!) ?
Claro que ganhos de um projeto podem ser mais abstratos e subjetivos como:
Mas se você pensar bem, estes ganhos elencados não nos passa uma ideia de quanto de valor de negócio (#businessValue) isso vai gerar.
Eles nos dão os propósitos do projeto. Porém, só os propósitos não bastam.
Para poder gerar valor de negócio, precisamos desmembrar estes propósitos em ganhos esperados pelas funcionalidades e ações a serem implementadas com o projeto ágil. Inclusive esta é uma dinâmica da qual demonstramos em nosso treinamento #TRUE BUSINESS VALUE.
De nada adianta realizar trocentas entregas, adiantar prazos, se o ganho esperado não estiver sendo efetivado em cada entrega ágil.
Acredito que agora possamos visualizar sobre a questão salarial que falamos no artigo anterior. Se você ainda não o viu, clique aqui para ver: O que é o tal de valor de negócio?
Observe que, toda uma folha de pagamento vai servir à um propósito do projeto. Toda a competência, habilidade, experiência e expertise irão contribuir para as entregas de um projeto.
Mas o que vai motivar a existência de um projeto, é o ganho que este pode gerar.
E provavelmente o ganho deve ser maior que deixar o dinheiro no banco. ?
Caso contrário, nenhum projeto, seja ágil ou waterfall, valeria a pena.
Se você se interessou em como usar o valor de negócio para:
Quero te deixar o convite para conhecer o nosso curso #TRUE BUSINESS VALUE. Ele vai acontecer em 16/04, e temos condições especiais para este treinamento inédito! Clique aqui para conferir ?
