Agilidade não é para qualquer um – Waterfall para Ágil – Lição 02 de 04

Detratores – Migrando de Waterfall para Ágil 01 de 04
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Migrando de Waterfall para Ágil: Comunicação – Lição 03 de 04
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A transformação Ágil não é para qualquer um!

Na primeira lição falamos sobre mudanças.

Também falamos sobre como sua gestão tem um grande impacto na vida das organizações e na vida de seus colaboradores.

Então, se você ainda não viu, veja aqui.

Mas a verdade é que nem todo mundo está preparado para realizar uma migração ágil a partir do Waterfall.

Existem muitos motivos para isso.

Um deles, trata de que a organização ou time(s) envolvido(s) não estejam prontos para esta transformação digital ágil.

Muitas habilidades são requeridas durante uma migração do modelo Waterfall para o modelo Ágil.

Para evitar que sejamos ágeis apenas no crachá, temos que ter ao menos uma delas, que julgo ser a mais fundamental:

 

Identificar sua necessidade, de hoje, ou de amanhã!

O que quero dizer aqui é: “O que você quer ganhar com uma implementação ágil?”.

Não vale responder: “Fazer entregas mais rápidas” ☹

Mais do que fazer, ou saber como fazer, é saber o que devemos fazer. E o seu porquê.

Parece simples, não é? #SQN

É simples, porém de difícil aplicação.

Esta é uma habilidade que requer conhecimentos e mente aberta para o óbvio.

Contudo, e por incrível que pareça, o óbvio nem sempre é transparente. Veja mais sobre este assunto aqui.

Então, resumindo: Por que queremos a transformação ágil? O que leva a esta necessidade de migrarmos do Waterfall para a Agilidade?

Queremos melhorar a UX do usuário? Mas o usuário tem reclamado?

Queremos reduzir riscos de falhas em projetos? O que tem acontecido para os projetos falharem?

 

Veja, este são exemplos de perguntas cotidianas. Porém não são triviais.

Afinal, quantas vezes você não se deparou com a situação da imagem abaixo?

 

Às vezes, os envolvidos ficam tão focados no problema, que esquecem do que originou aquele problema.

E se ficamos focados no problema, quando iremos dar atenção às soluções em si?

 

#ficaADica

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Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 714 milhões. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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