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15/07/2019

4 perguntas para ver se você está adaptado ao novo mercado de TI

De acordo com o Guia de Salários para TI da Robert Half 2019 – CIO, há uma grande escassez de profissionais com HABILIDADES para serem adaptáveis, flexíveis e comunicativos entre diferentes áreas além da TI.
11/07/2019

Métricas de Performance não são garantias de RESULTADOS

Não se iluda com métricas de performance, OPS DE VAIDADE! Nem sempre elas são garantia de resultados!
05/07/2019

QUAL A DIFERENÇA ENTRE RISCOS E INCIDENTES?

Você gostaria de NÃO SER importunado(a) por causa de riscos que se tornam incidentes a toda hora?   Eu tenho certeza que sim.   Por sua […]
02/05/2019
riscos_incidentes

3 Maneiras de mitigar riscos e incidentes

Em certos projetos ágeis, os riscos deixam de representar uma incerteza para uma certeza, gerando muito insatisfação e baixando a moral do time.
30/04/2019
bugsMelhorias

Como diferençar tickets de bug e de melhorias para o time de negócio?

Em projetos ágeis,novas ideias vão surgindo a cada interação, e podem ser classificadas como bugs indevidamente, diminuindo a moral do time.
27/02/2019
carteiraAgil

SUA CARTEIRA E PROJETOS ÁGEIS

COMO ANDA A SUA CARTEIRA? Sim vou falar de finanças pessoais. Não que você tenha problema com dinheiro. 😊 Mas vamos combinar? A maioria não gosta […]
26/02/2019
roiAgil

Porque alguém decide executar um projeto?

Há muita gente perdendo tempo, dinheiro e paciência em projetos ágeis. E uma das principais razões disto está no fato destes projetos não conseguirem apresentar #valor de #negócio (#businessValue).
25/02/2019
businessVAlue

O que é o tal de valor de negócio (business value)?

O valor de negócio (buiness value) é um orientador na priorização das entregas de um projeto ágil, antecipando o valor negocial ao cliente.
07/02/2019
Agile Coach

O QUE UM AGILE COACH NÃO É?

O QUE UM AGILE COACH NÃO É?   Não sei porque esta última semana eu vi tantos posts sobre o que é um Agile Coach. Cada […]
28/01/2019

Quem é o Scrum Master?

Quem é o Scrum Master?   Uma das coisas que não estava indo bem no gerenciamento de projetos tradicionais é a interação. Normalmente, a interação entre […]