A DIFERENÇA ENTRE FRAMEWORK E MÉTODO QUE TE DEFINE COM UM AGILISTA! Você conhece a expressão “a morte da bezerra”? Sabe como ela surgiu? Fontes creditam esta história nas origens das tradições hebraicas. ...
Deixa eu te fazer duas perguntas: Você gosta de certificados, ou de pessoas? Você gosta de status e cargos ou de fazer a diferença? Enquanto você se pergunta: “porque esse carinha está falando...
, Nem sempre o impedimento ocorre em volta do profissional ágil, seja ele um Scrum Master, um Agile Coach, um Analista, ou um Gestor. Já conheceu alguém que não tem só as competências, ou os conhecimentos…. Mas...
Tem muita gente que até sabe o que é ser ágil… Tantos outros/outras até já fizeram cursos….. Mas ainda não conseguem começar a agir como um/uma SM. Por isso iniciamos uma nova série: As Síndromes do...
A síndrome do buraco negro ágil reflete a dificuldade de alguns profissionais ágeis em dar os seus primeiros passos na gestão ágil com confiança e tranquilidade.
Descubra os 3 Fundamentos de Como Ser Um Bom Product Owner. Na gestão ágil, não adianta muito ser só eificaz, ou só eficiente.
Product Owner vs Product Manager. Há quem diga que podem haver conflitos de funções e responsabilidades entre eles na gestão ágil. Será?
No meio de tantos processos de um projeto, o Product Owner faz a ponte entre as necessidades, propósitos e execução de produtos e serviços.
Toda organização vai encontrar o dilema do Product Owner no balanceamento da produtividade e dos resultados em uma gestão ágil.
Entenda o papel dos gestores no Management 3.0 para promover o melhor ambiente para a alta produtividade e efetividade de times ágeis.