O Impostor Ágil – Síndromes do profissional ágil #02

  ,   Nem sempre o impedimento ocorre em volta do profissional ágil, seja ele um Scrum Master, um Agile Coach, um Analista, ou um Gestor. Já conheceu alguém que não tem só as competências, ou os conhecimentos…. Mas...

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  • 03/03/2021

Buraco Negro Ágil – Síndromes do profissional ágil #01

A síndrome do buraco negro ágil reflete a dificuldade de alguns profissionais ágeis em dar os seus primeiros passos na gestão ágil com confiança e tranquilidade.

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  • 03/03/2021

Buraco Negro Ágil – Síndromes do profissional ágil #01

      Tem muita gente que até sabe o que é ser ágil… Tantos outros/outras até já fizeram cursos….. Mas ainda não conseguem começar a agir como um/uma SM. Por isso iniciamos uma nova série: As Síndromes do...

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  • 03/03/2021

Daily Scrum Meeting está um saco? #GestaoAgil

“A Daily Scrum Meeting deve ser realizada diariamente, com time box de 15 minutos, …” “virado para a meca, com oferenda de um bode aos Deus do ….”   PodCast: Daily Scrum Meeting está um saco?     A...

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  • 10/02/2021

O Scrum é Simples?

PodCast: O Scrum é Simples?   Há quem ache o Scrum simples ?   Há que acredita que o Scrum não é simples ?   Quem tem razão nesta polêmica?   Bom, vamos primeiro entender da essência do framework...

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  • 08/02/2021

Qual a função dos gestores no Management 3.0? #03

Entenda o papel dos gestores no Management 3.0 para promover o melhor ambiente para a alta produtividade e efetividade de times ágeis.

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  • 08/09/2020

O que é o Movimento Management 3.0? #02

Aprenda o que é que o movimento Management 3.0 que reduz o turnover e cria times de alta-performance, sem estresse e sem rivotril.

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  • 08/09/2020

Como a liderança enfrenta as mudanças com o Management 3.0? #01

Descubra como é a liderança do Management 3.0 que pode te ajudar a desenvolver equipes auto gerenciáveis e auto-organizáveis.

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  • 08/09/2020

O que é o Management 3.0? Gestão mais ágil

Descubra como o que é o Management 3.0, e como ele pode te ajudar a desenvolver equipes auto gerenciáveis e auto-organizáveis. Sem stress e atendendo as expectativas de seus clientes e colaboradores no prazo.

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  • 07/09/2020

Não adianta um BOM argumento, e um PÉSSIMO exemplo

Hoje encontramos grandes argumentos nas mídias sociais. Sobre muitos assuntos. Dos mais diversos e polêmicos. Na verdade, não precisa ser um grande sábio, ilustre palestrante ou um renomado e reconhecido profissional para deixar um grande ARGUMENTO em um post...

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  • 19/12/2019