- [email protected]
- + (55) 11 945 071 133
Pare de perseguir FALSAS Metas Ágeis Porque tem tantas metas que não funcionam… mas tanta gente ainda as perseguem? Disclaimer: Que venham os haters e os papagaios de piratas. É bem provável que você veja alguns pseudos...
“Se entregarmos mais bananas, os times ficarão mais ou menos satisfeitos? “E se entregarmos menos bananas, significa que os times ficarão menos satisfeitos?” Que papo de louco é esse André ?!?!?!? 😊 Calma, segue o fio: Todo...
Descubra os 3 Fundamentos de Como Ser Um Bom Product Owner. Na gestão ágil, não adianta muito ser só eificaz, ou só eficiente.
Product Owner vs Product Manager. Há quem diga que podem haver conflitos de funções e responsabilidades entre eles na gestão ágil. Será?
No meio de tantos processos de um projeto, o Product Owner faz a ponte entre as necessidades, propósitos e execução de produtos e serviços.
Toda organização vai encontrar o dilema do Product Owner no balanceamento da produtividade e dos resultados em uma gestão ágil.
Pesquisa revela como identificar profissionais pseudo-engajados: Só falam, mas produtividade zero.
Muita gente se sente insatisfeita com alguma coisa na vida. Mas o que é medido para o problema ser gerenciado? Veja com metas ágeis OKRs.
5 passos para definir metas ágeis inteligentes OKR. Muitos gestores e líderes ainda perdem muito tempo e dinheiro com metas que não geram RESULTADOS.
Estabeleça metas sem o stress de ficar cobrando por perda de prazo. Descubra o que fundamentou as metas ágeis OKR.
