- [email protected]
- + (55) 11 945 071 133
Quando isso acontece para melhorar a gestão, é ótimo.! 🙂
Mas o que normalmente acontece é que um ou outro profissional começa a adaptá-las, usando um modelo mental tradicional ou usando uma mentalidade engessada.
E já sabemos que o modelo tradicional não se encaixa para você, não é??
De outra forma, ninguém não estaria à procura de alternativas para completar com sucesso os seus projetos.
a falta de consciência dos objetivos finais do projeto é um dos mais responsável para o projeto de falhaMAS NÃO DEVEMOS ESQUECER QUE A ADOÇÃO DE FERRAMENTAS DEVE SER ACOMPANHADA POR MUDANÇAS NO COMPORTAMENTO E ATITUDES.
Descubra como antecipar entregas mesma em cenários de incerteza O mundo muda, seu mercado muda. Sua carreira muda,...
Elimine desperdícios com Agilidade A Gestão Ágil te permite encontrar onde estão os gargalos de suas equipes. Saiba quais são...
Resultados Ágeis Que Importam Pare de fazer, fazer e fazer sem resultados. Quem apenas se ocupa não tem...
Missão Ágil Agilizar a carreira, os negócios, projetos, e serviços de nossos clientes e parceiros. Para isso acontecer,...
NOSSO PROPÓSITOÉ neste ponto que um consultor pode fornecer conhecimento que um cliente não tem ou que sua equipe é incapaz de satisfazer.
O consultor pode operar independentemente do cliente. Sendo um consultor externo, não há conflito de interesses entre a operação do cliente e seus serviços.
Isto porque um processo de consultoria procura melhorar os meios e capacidades do cliente.
Para isso, o consultor ágil utiliza a experiência e o conhecimento para promover a gestão ágil na sua organização e na sua vida.
Sim, como já mencionamos, gestão ágil promove projetos corporativos ou pessoais bem sucedidos.
Assim, devemos observar se um consultor tem as qualificações adequadas. Isto para garantir uma prestação de serviços de alta qualidade e uma implementação ágil de fato!
Os consultores devem ser independente e fornecer uma visão objetiva dos dilemas e suas soluções
Porque o consultor é externo à organização, o processo de consultoria não sofre com a contaminação de mentalidades arcaicas.
Estes modelos mentais podem viciar a mentalidade dos gestores e partes interessadas.
UM DIA OU DIA UMDeste jeito, você vai identificar as causas que levam ao sucesso de uma implementação ágil no gerenciamento de projetos. E você pode resolvê-los facilmente.
Feedback 
O Discovery de Cadeia de Valor de nossos Produtos e Serviços foi revelador. Havia muitos procedimentos desnecessários, que não agregava nenhum valor para empresa, ou para nossos clientes. Sem mencionar as inúmeras oportunidades encontradas para melhorar o atendimento aos nossos clientes internos e externos.
O Alinhamento Estratégico permitiu fazermos a gestão de verdade. Antes era tudo no escuro e no achismo. Muitos falam de estratégia. Mas muitos destes nunca passaram do nível tático, ficando muito no operacional do desenvolvimento de produtos e serviços. Poucos possuem a experiência estratégica e corporativa que necessitávamos. Agora podemos ser assertivos nas nossas entregas e proposições de valores.
Não é apenas a didática e o conhecimento que conta. Diferentemente de outras consultorias, eles realmente compreendem dos modelos de negócios que utilizamos. E ajustam todas as ferramentas para a nossa realidade. Nada é bala de prata. Tudo é personalizado conforme nossas dores e nossos pontos fortes. Os treinamentos vão além das técnicas, e nós impulsionam para novos patamares de profissionalismo.
