Há um monte de informações contraditórias na web.
- Muitas ferramentas e métodos! Com qual iniciar?
- Cada um deles promete resolver todos os seus problemas.
- Mas nenhum deles sabe a sua realidade, ou sua necessidade.
- Gestores e partes interessadas insatisfeitas.
- Payback do projeto a perder de vista.
E justamente quando algumas ferramentas ágeis começam a decolar, alguém aparece para querer adaptá-los.
Quando isso acontece para melhorar a gestão, é ótimo.! 🙂
Mas o que normalmente acontece é que um ou outro profissional começa a adaptá-las, usando um modelo mental tradicional ou usando uma mentalidade engessada.
E já sabemos que o modelo tradicional não se encaixa para você, não é??
De outra forma, ninguém não estaria à procura de alternativas para completar com sucesso os seus projetos.
a falta de consciência dos objetivos finais do projeto é um dos mais responsável para o projeto de falha
TODAS AS FERRAMENTAS DE GESTÃO, TRADICIONAIS OU ÁGEIS, SÃO VÁLIDAS.
MAS NÃO DEVEMOS ESQUECER QUE A ADOÇÃO DE FERRAMENTAS DEVE SER ACOMPANHADA POR MUDANÇAS NO COMPORTAMENTO E ATITUDES.
- 80
% das falhas de projeto resultam da incompreensão de como conduzir projetos.
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NOSSO PROPÓSITO
Agilizar a carreira, os negócios, projetos, e serviços de nossos clientes e parceiros.
É neste ponto que um consultor pode fornecer conhecimento que um cliente não tem ou que sua equipe é incapaz de satisfazer.
O consultor pode operar independentemente do cliente. Sendo um consultor externo, não há conflito de interesses entre a operação do cliente e seus serviços.
Isto porque um processo de consultoria procura melhorar os meios e capacidades do cliente.
O objetivo da consultoria ágil é o de promover o crescimento ordenado e sustentável dos negócios, de um cliente e de sua carreira.
Para isso, o consultor ágil utiliza a experiência e o conhecimento para promover a gestão ágil na sua organização e na sua vida.
Sim, como já mencionamos, gestão ágil promove projetos corporativos ou pessoais bem sucedidos.
Assim, devemos observar se um consultor tem as qualificações adequadas. Isto para garantir uma prestação de serviços de alta qualidade e uma implementação ágil de fato!
Os consultores devem ser independente e fornecer uma visão objetiva dos dilemas e suas soluções
Porque o consultor é externo à organização, o processo de consultoria não sofre com a contaminação de mentalidades arcaicas.
Estes modelos mentais podem viciar a mentalidade dos gestores e partes interessadas.
Consultores ágeis externos são menos suscetíveis a políticas internas, e / ou situações internas sensíveis da qual a organização pode estar envolvida.
- Devido à alta especialização do consultor, seus serviços podem ser mais barato do que construir o conhecimento internamente.
- Como o consultor já tem o know-how daquela a área, ele pode promover uma solução mais imediata.
- Assim, você não tem que esperar toda a curva de aprendizagem para construir a sua própria experiência.
- Os consultores podem suprir lacunas de conhecimento e know-how.
- Consultores normalmente têm uma maior autonomia na análise e resolução de problemas. Isto é possível através de seus conhecimentos e experiência na implementação de gerenciamento ágil de projetos
UM DIA OU DIA UM
O processo de consulta permite uma análise mais quente dos seus problemas.
Deste jeito, você vai identificar as causas que levam ao sucesso de uma implementação ágil no gerenciamento de projetos. E você pode resolvê-los facilmente.
Feedback
Depoimentos
O Discovery de Cadeia de Valor de nossos Produtos e Serviços foi revelador. Havia muitos procedimentos desnecessários, que não agregava nenhum valor para empresa, ou para nossos clientes.Sem mencionar as inúmeras oportunidades encontradas para melhorar o atendimento aos nossos clientes internos e externos.
O Alinhamento Estratégico permitiu fazermos a gestão de verdade. Antes era tudo no escuro e no achismo. Muitos falam de estratégia. Mas muitos destes nunca passaram do nível tático, ficando muito no operacional do desenvolvimento de produtos e serviços.Poucos possuem a experiência estratégica e corporativa que necessitávamos. Agora podemos ser assertivos nas nossas entregas e proposições de valores.
Não é apenas a didática e o conhecimento que conta. Diferentemente de outras consultorias, eles realmente compreendem dos modelos de negócios que utilizamos. E ajustam todas as ferramentas para a nossa realidade.Nada é bala de prata. Tudo é personalizado conforme nossas dores e nossos pontos fortes. Os treinamentos vão além das técnicas, e nós impulsionam para novos patamares de profissionalismo.