Daily Scrum Meeting está um saco? #GestaoAgil

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O Scrum é Simples?
08/02/2021

“A Daily Scrum Meeting deve ser realizada diariamente, com time box de 15 minutos, …”

“virado para a meca, com oferenda de um bode aos Deus do ….”

 

PodCast: Daily Scrum Meeting está um saco?

 

A Daily Scrum está um Saco?

 

Ou melhor, um porre??

 

Muitas causas podem dar esta percepção….

Mas, na maioria das vezes, isso ocorre por um motivo em comum.

 

Todo dia, no mesmo horário, repetir o mesmo ritual…

 

O que fez, o que vai fazer, o que impede de seguir, o que desmotiva, chateia, atrasa, etc…

 

Imagine o que você quiser para completar o muro das lamentações rs

 

Mas a verdade é uma só.

 

Se virou este martírio, é porque ninguém compreendeu a razão da Daily Scrum.

 

 

Normalmente, quando começamos a operacionalizar o desenvolvimento de um projeto ou produto, é de esperar que tarefas sejam definidas e delegadas.

 

No entanto, é comum, porém não é normal, que cada colaborador peque o seu cunhado de tarefas e….

 

Vai para o seu próprio mundo de execução de tarefas.

 

E não é incomum que algumas, se não muitas tarefas sejam dependentes de alguma outra tarefa e atividade.

 

Mas como cada um foi para o seu próprio mundinho, nem todos estão sabendo dos problemas que podem aparecer.

 

Ado Ado Ado, cada um no seu quadrado ( ou na sua Daily Scrum)

 

 

E assim atrapalham o bom andamento do projeto ou produto.

 

Enfim, para perdermos a noção dos Objetivos Principais, não precisa de muito.

 

E outra situação comum, é que a autonomia de resolução nem sempre está com o executor da tarefa.

 

Resumindo, a comunicação entre equipes e colaboradores ficam prejudicadas quando cada um fica no seu quadrado.

 

Já que nem todo mundo conversa com todo mundo.

 

Principalmente em que situações de alta pressão.

 

Às vezes nem conversam com o/a coleguinha do lado!

 

Para mitigar a surpresa do atraso no fim de uma Sprint, é proposto a Daily Scrum Meeting.

 

Ela é a oportunidade para elucidar o que está acontecendo com cada um do time ágil.

 

Sem comprometer muito tempo dos colaboradores.

 

Devemos pensar nisso como uma solução para um problema específico: A falta de comunicação interna dos times.

 

Os Doutores formados em Grey’s Anatomy

 

 

“Então se eu não tenho esse problema, eu não preciso ser OBRIGADO a fazer ela todo o dia?”

“Mas se eu não fizer aí não vai ser o Scrum de verdade, vai ser Fake… serei uma fraude…”

 

Nisso que dá quando a galera não compreende os motivos por detrás do movimento ágil.

 

Meu querido, minha querida, em primeiro lugar, me digam:

 

Alguém aqui toma aspirina para uma dor de cabeça que não tem?

 

Assim, de graça??? Só por tomar???

 

Acredito que não!! Na verdade, espero que não!!!

 

E se estiver, por favor, procure um médico.

Vai que vira que um jacaré.

Aliás, marque um psicólogo também 😊

 

 

Então se você não tem problemas de comunicação…

…ou de status do que está acontecendo internamente nas equipes…..

 

é provável que seus colaboradores já façam as mesmas indagações que se propõe uma Daily Scrum.

Se vacilar, devem até fazer mais do que ela, sem perceber 😊

 

 

Contudo, essa não é a realidade de muitos times ágeis por aí.

 

Em segundo lugar, mesmo se intitulando ágeis, muitos ainda são pegos com post-its que não comunicam o que cada um faz para atingir o objetivo do projeto ou produto.

 

Aí sim, uma das soluções para esta dor de cabeça, é justamente pegar a aspirina da Daily Scrum.

 

Claro que em formações para Scrum Masters, demonstramos estas e outras dinâmicas, para te ajudar a lidar com estas situações também.

 

Em resumo, a mensagem que quero passar é:

 

Se a Daily Scrum ficou um saco, é muito provável que o time não entendeu o motivo dela existir.

 

E se eles não entenderam o motivo da Daily Scrum existir, onde será que a comunicação falhou?

 

O que você acha?

 

 

Até a próxima! 😉

Andre Bueno Lima
Andre Bueno Lima
Há 18 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 714 milhões. Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

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