Detratores – Migrando de Waterfall para Ágil 01 de 04

Migrando de Waterfall para Ágil – Lição 01 de 04

 

Mudanças são difíceis de aceitar, não são?

Por isso, compreendê-las se faz fundamental, para a nossa própria sobrevivência.

Sim, de fato mudanças fazem partes de nossa programação neural mais primitiva.

 

[images style=”1″ image=”http%3A%2F%2Fagileit.coach%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F12%2Fashley-rich-87733-unsplash-1024×683.jpg” large_image=”http%3A%2F%2Fagileit.coach%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F12%2Fashley-rich-87733-unsplash-1024×683.jpg” width=”1024″ align=”center” top_margin=”0″ full_width=”Y”]

 

Identificá-las antecipadamente foi o que permitiu a sobrevivência e a evolução de todos nós.

Mas ainda assim tem, resistência às mudanças tem sido um dos problemas recorrentes.

E nos projetos ágeis não tem sido diferente.

Recentemente a Forbes divulgou que 29 % dos detratores ágeis são, de fato, colaboradores de longa data.

E o que isso quer dizer?

Seriam os colaboradores mais experientes resistentes às mudanças?

Talvez….

Talvez por terem contato há mais tempo com uma cultura mais engessada ou regulamentada da empresa…

Talvez por estarem mais acostumados com o posicionamento um tanto tradicional da organização….

Talvez porque seja muito cômodo estar na rotina. A rotina pode trazer paz, pois sabemos o que sempre iremos fazer amanhã, e depois, e depois, depois…..

Mas a rotina pode ser um perigo, para o profissional agilista, ou para a sua empresa.

Pois, por mais que não mudemos, o mundo sempre muda. Queiramos ou não!

Tudo muda!

E enquanto o mundo muda, as necessidades mudam, os tempos mudam, as relações mudam…

E os frameworks e métodos ágeis nasceram das necessidades de se responder às essas mudanças. Isso de maneira eficiente e prática.

Assim, é fundamental a capacitação daqueles que participam de um processo de transformação ágil.

Mas a capacitação deve se estender além da compreensão dos princípios, fundamentos e processos ágeis.

Devemos garantir a capacitação sobre os motivos das mudanças.

Sim, sem a compreensão do que originou a necessidade da mudança, não podemos gerar ações a respeito!

Afinal, como podemos nos comprometer com algo que não compreendemos.

Para isso, devemos garantir a participação dos evolvidos na transformação ágil, a fim de transmitir os motivos que levaram a adoção de alguma prática ágil.

Desta forma, podemos gerar um clima de pertencimento nos times da organização.

Claro que, mesmo assim, ainda poderão haver resistentes durante esta jornada.

Então, neste caso, devemos identificar as crenças que levaram a essa resistência nos colaboradores.

Por vezes, identificamos que essas crenças resultam de experiências anteriores…

Outras vezes, por falhas do passado…

Ou, em algumas, por uma gestão ineficiente….

Novamente, devemos aproximar a capacitação com a compreensão das necessidades de mudanças.

Mantendo em mente que os colaboradores estão na organização por alguma razão. E uma delas com certeza foi para contribuir com o seu conhecimento e experiência.

Se você ainda não viu, fica aqui o convite para melhorar a comunicação, com dicas de um outro post: Clique aqui.