O Ágil é para você?[/text_block][/op_liveeditor_element]
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Cansado para planejar projetos e não vê-los decolar?
Ela até já está em ação, mas você está sempre faltando prazos? E ainda quando você o entrega, você ou seus clientes não gostam do resultado?
Sim, você não está sozinho! ?
Os cenários podem ser diferentes. As equipes podem ser diferentes. Os patrocinadores podem ser diferentes. Os mercados podem ser diferentes. Você é diferente!
Mas as queixas são sempre as mesmas:
- Perda de prazos
- Resultados frustrantes
- Estouro do orçamento
- Clientes insatisfeitos
- Gestores insatisfeito
- Empresas perdendo o posicionamento
- Payback a perder de vista
- Entregas não-assertivas
- E o resultado final do projeto nunca agrada ….. ☹
MAS FIQUE FELIZ. TEMOS BOAS NOTÍCIAS!
O LADO BOM SOBRE NÃO ESTAR SOZINHO É QUE NÃO TEMOS QUE COMETER OS MESMOS ERROS QUE OUTROS JÁ COMETERAM.
E foi com tanta frustração em gerenciamento de projetos que muitas pessoas desenvolveram formas alternativas.
Estes novos caminhos levaram ao desenvolvimento de métodos, ferramentas e frameworks de gerenciamento de projetos ágeis, ..
Esses frameworks ágeis permitem o domínio de processos de melhoria contínua. Mesmo em ambientes de inovação e mudança constante!
Assim, as empresas podem crescer, e prosperar, em um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo, e ambíguo.
Quem nunca sofreu mudanças de escopos e requisitos durante um projeto?
Isto é geralmente muito lento e doloroso, não é? Sem falar do prejuízo ….[/text_block]
Ou quando da entrega de um determinado aspecto do produto desenvolvido, e não foi tão aceito pelas partes interessadas.
Essas surpresas são muito comuns, especialmente em ambientes de tecnologia.
Mas isso não significa que o dano é líquido e certo![/text_block]
Existem maneiras de mitigar ou eliminar os riscos, tais como:
- Desperdícios durante o desenvolvimento do projeto
- Inadequação dos requisitos e escopos
- Prazos
- Insatisfação mercado
- Perda do Time-to-market
- Estouro do orçamento
- Entre outros…
É aí que os métodos e ferramentas ágeis para desenvolvimento de projetos nasceram.
O Manifesto Ágil surgiu para evitar o fracasso de projetos. Especialmente aqueles inseridos em ambientes inovadores e em constante mudança.
Muitos produtos / serviços começam a tomar forma durante o seu desenvolvimento. Enquanto isso, muitos dos requisitos inicialmente previstos não podem perder o interesse.
Eles podem perder o propósito dos objetivos do projeto.
Então, outros recursos podem ser necessários.
Daí, o Agile Manifesto sugere abordagens para lidar com estas situações de mudança no gerenciamento de projetos ágeis.
Ferramentas ágeis apoiam estas abordagens através da promoção da gestão do projeto disciplinado.
E cada uma dessas metodologias e ferramentas irão promover a inspeção contínua e adaptação, necessária para atingir os objetivos de um projecto.
Durante essas interações, a agilidade promove um melhor engajamento entre as equipes e partes interessadas envolvidas.[/text_block]
Métodos Ágeis são maneiras flexíveis e adaptáveis de gerenciar seus projetos!
Assim sendo, dependendo do projeto, uma ferramenta ágil pode ser suficiente. Em outro projeto, pode ser necessário usar outro método ou framework.
Cada projeto é único e especial. E o movimento ágil sabe disso.
Assim sendo, cada método ágil é baseado na melhoria contínua de processos e de desenvolvimento.[/text_block]
Enquanto o projeto é desenvolvido, podemos obter o valor de retorno esperado do projeto. Isto é possível através de entregas incrementais e contínuas.
Com cada entrega efetuada, seus clientes ou partes interessadas podem ter o benefício de usar algumas funcionalidades do projeto.
E espera-se que esta funcionalidade possa começar a gerar algum retorno para o projeto, tais como:[/text_block]
-
Disponibilidade de recursos (financeiro, pessoas, tecnológica, etc …)
O tempo é crucial nos dias de hoje!
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Spotify
Um dos casos mais emblemáticos é o do Spotify.
Spotify tem desenvolvido uma cultura ágil baseada na autonomia, inovação e respeito. Isto permitiu-lhe alcançar melhores resultados em seus projetos.
“Um dos grandes fatores de sucesso aqui em pelo Spotify é a nossa cultura de engenharia ágil. Cultura tende a ser invisível. Nós não o notamos porque ele está lá o tempo todo …., mas se todo mundo entende a cultura, nós estamos mais propensos a sermos capazes de mantê-la, e até mesmo reforçá-la à medida que crescemos”
Henrik Kniberg, Agile Coach
Empresas Públicas
Até mesmo empresas públicas começaram a perceber os benefícios de metodologias ágeis.
Em um estudo de caso, Claudia Melo e Gisele Ferreira observaram um aumento na produtividade de um projeto ágil em mais de 30%.
“Métodos ágeis para desenvolvimento de software são uma alternativa ao tradicional, desenvolvimento orientado à planos. (…). Neste artigo apresentamos os resultados experimentais obtidos no estudo de caso da adoção de métodos ágeis em uma grande instituição pública brasileira …”
Melo & Ferreira, USP & BACEN
Originalmente, a Agilidade ganhou notoriedade em projetos de TI para desenvolvimento de software.
E esta é a parte mais interessante do movimento ágil: seus processos, ferramentas e métodos permitem uma orientação cultural e comportamental adaptável a muitos projectos, sejam eles corporativos ou pessoais; de Tecnologia ou Manufatura, ou de Serviços ou de Construção, etc …[/text_block]
Gostaria de saber como obter sucesso em seus projetos?
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