O QUE É A AGILIDADE?

O que é a essência da agilidade?
O Ágil é para você?

Fale Conosco

You are protected by our 100% privacy.

Cansado para planejar projetos e não vê-los decolar?

 

Ela até já está em ação, mas você está sempre faltando prazos? E ainda quando você o entrega, você ou seus clientes não gostam do resultado?

 

Sim, você não está sozinho! 🙂

Os cenários podem ser diferentes. As equipes podem ser diferentes. Os patrocinadores podem ser diferentes. Os mercados podem ser diferentes. Você é diferente!

 

Mas as queixas são sempre as mesmas:

  • Perda de prazos
  • Resultados frustrantes
  • Estouro do orçamento
  • Clientes insatisfeitos
  • Gestores insatisfeito
  • Empresas perdendo o posicionamento
  • Payback a perder de vista
  • Entregas não-assertivas
  • E o resultado final do projeto nunca agrada ..... ☹




Que jornada frustrante, não é?


Muitas pessoas passaram, e ainda passam por estes problemas. Mas muitos deles continuaram a procurar soluções para estes problemas.

E foi com tanta frustração em gerenciamento de projetos que muitas pessoas desenvolveram formas alternativas.

Estes novos caminhos levaram ao desenvolvimento de métodos, ferramentas e frameworks de gerenciamento de projetos ágeis, ..

Esses frameworks ágeis permitem o domínio de processos de melhoria contínua. Mesmo em ambientes de inovação e mudança constante!

Assim, as empresas podem crescer, e prosperar, em um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo, e ambíguo.

Quem nunca sofreu mudanças de escopos e requisitos durante um projeto?

Isto é geralmente muito lento e doloroso, não é? Sem falar do prejuízo ....

Mas isso não significa que as mudanças são desnecessárias! Afinal, no mundo de hoje, tudo muda muito rapidamente.

O requisito que antes era fundamental para o projeto, pode não ser mais interessante depois de algum tempo.

Ou quando da entrega de um determinado aspecto do produto desenvolvido, e não foi tão aceito pelas partes interessadas.

Essas surpresas são muito comuns, especialmente em ambientes de tecnologia.

Mas isso não significa que o dano é líquido e certo!

Existem maneiras de mitigar ou eliminar os riscos, tais como:

  • Desperdícios durante o desenvolvimento do projeto
  • Inadequação dos requisitos e escopos
  • Prazos
  • Insatisfação mercado
  • Perda do Time-to-market
  • Estouro do orçamento
  • Entre outros…

É aí que os métodos e ferramentas ágeis para desenvolvimento de projetos nasceram.

Métodos ágeis são quaisquer e todos os processos, ou ferramentas, que suportam os conceitos do Manifesto Ágil.

Manifesto Ágil surgiu para evitar o fracasso de projetos. Especialmente aqueles inseridos em ambientes inovadores e em constante mudança.

Muitos produtos / serviços começam a tomar forma durante o seu desenvolvimento. Enquanto isso, muitos dos requisitos inicialmente previstos não podem perder o interesse.

Eles podem perder o propósito dos objetivos do projeto.

Então, outros recursos podem ser necessários.

Daí, o Agile Manifesto sugere abordagens para lidar com estas situações de mudança no gerenciamento de projetos ágeis.

Ferramentas ágeis apoiam estas abordagens através da promoção da gestão do projeto disciplinado.

E cada uma dessas metodologias e ferramentas irão promover a inspeção contínua e adaptação, necessária para atingir os objetivos de um projecto.

Durante essas interações, a agilidade promove um melhor engajamento entre as equipes e partes interessadas envolvidas.

Métodos Ágeis são maneiras flexíveis e adaptáveis de gerenciar seus projetos!

Cada ferramenta e método tem a sua utilidade mais adequado em cada cenário.

Assim sendo, dependendo do projeto, uma ferramenta ágil pode ser suficiente. Em outro projeto, pode ser necessário usar outro método ou framework.

Cada projeto é único e especial. E o movimento ágil sabe disso.

Assim sendo, cada método ágil é baseado na melhoria contínua de processos e de desenvolvimento.

Há vários benefícios esperados para o gerenciamento de projetos ágeis. Mas seu ponto forte é a geração antecipado de valor de negócio do projeto.

Enquanto o projeto é desenvolvido, podemos obter o valor de retorno esperado do projeto. Isto é possível através de entregas incrementais e contínuas.

Com cada entrega efetuada, seus clientes ou partes interessadas podem ter o benefício de usar algumas funcionalidades do projeto.

E espera-se que esta funcionalidade possa começar a gerar algum retorno para o projeto, tais como:

  • Redução dos riscos

  • Novas vendas

  • Disponibilidade de recursos (financeiro, pessoas, tecnológica, etc ...)

  • Redução de Incidentes

  • Time-to-market Antecipado

  • Entre outros

O tempo é crucial nos dias de hoje!

E muitas empresas têm entendido isso.

Spotify

 

Um dos casos mais emblemáticos é o do Spotify.

Spotify tem desenvolvido uma cultura ágil baseada na autonomia, inovação e respeito. Isto permitiu-lhe alcançar melhores resultados em seus projetos.

"Um dos grandes fatores de sucesso aqui em pelo Spotify é a nossa cultura de engenharia ágil. Cultura tende a ser invisível. Nós não o notamos porque ele está lá o tempo todo ...., mas se todo mundo entende a cultura, nós estamos mais propensos a sermos capazes de mantê-la, e até mesmo reforçá-la à medida que crescemos"

Henrik Kniberg, Agile Coach
Empresas Públicas

 

Até mesmo empresas públicas começaram a perceber os benefícios de metodologias ágeis.

Em um estudo de caso, Claudia Melo e Gisele Ferreira observaram um aumento na produtividade de um projeto ágil em mais de 30%.

"Métodos ágeis para desenvolvimento de software são uma alternativa ao tradicional, desenvolvimento orientado à planos. (...). Neste artigo apresentamos os resultados experimentais obtidos no estudo de caso da adoção de métodos ágeis em uma grande instituição pública brasileira ..."

Melo & Ferreira, USP & BACEN

Originalmente, a Agilidade ganhou notoriedade em projetos de TI para desenvolvimento de software.

Mas o próprio software e as transformações digitais tornaram-se um fator crítico em quase todos os negócios. Nesse caminho, a Agilidade se espalhou para todo o tipo de organização, e para todos os aspectos de trabalho. (Administração Geral - Harvard Business Review - "Abraçando Agile," por Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland e Hirakata Takeuchi).

E esta é a parte mais interessante do movimento ágil: seus processos, ferramentas e métodos permitem uma orientação cultural e comportamental adaptável a muitos projectos, sejam eles corporativos ou pessoais; de Tecnologia ou Manufatura, ou de Serviços ou de Construção, etc ...

ONE DAY, OR DAY ONE?

Quer dar o próximo passo?

Gostaria de saber como obter sucesso em seus projetos?

CONTATE-NOS

Se você está à procura de orientação para implementar métodos ágeis em seus projetos, Contate-Nos.

Entre em contato para agendar uma reunião, sem compromisso!!

Se você já conhece a agilidade, e quer melhorar a si mesmo, Assine a nossa newsletter.

Contate-nos e iremos fornecer a melhor orientação para você dar o seu próximo passo!!

privacy Nós valorizamos a sua privacidade e nunca fazemos spam

COMECE HOJE!