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CURSOS

AGILE OKR EXPERT – PROMO
19/08/2019
ESTRATÉGIAS ÁGEIS PARA MITIGAÇÃO DE RISCOS E INCIDENTES – OFF A VISTA
02/09/2019
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AGILE OKR EXPERT

R$1.999,00 a vista
ou apenas 12 x de parcelas de
R$199,90

Existem pessoas que só dispendem muito ESFORÇO (atendedor de tickets) e agilistas que geram e antecipam resultados em seus projetos. De qual grupo você faz parte?

Pare de olhar somente para performance de atividades que não agregam valor em sua organização, seu produto ou seu serviço.

Aprenda os sistema de métricas e objetivos que já eliminou MILHÕES em DESPERDÍCIOS, e aumente a performance e os resultados de suas entregas, com muito ENGAJAMENTO, TRANSPARÊNCIA e SINERGIA.

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Como se tornar…

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Um Especialista em OKRS

 

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Depois de Finalizar nosso Programa de Formação Você Será Capaz de….

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Criar Drivers e Métricas que Impulsionam Resultados Ágeis

 

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…Você Será Preparado Para Criar OKRs Para Qualquer Tipo de Negócios, Seja Processos ou Projetos Ágeis Sempre Com o Mesmo Objetivo:

Gerar Resultados Todos os Dias.

 

Saber criar um alinhamento entre os Objetivos e os Esforços de uma organização é uma das habilidades mais importantes da atualidade, talvez a mais importante…

Mas ao mesmo tempo que manter o FOCO nos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS é considerada por muitos profissionais e empresários como a habilidade mais difícil e demorada para se dominar.

 

Seja você um pequeno profissional, ou uma grande corporação, garantir que todo o FOCO disponível esteja disponível para a geração de resultados VERDADEIRAMENTE ESSENCIAIS para o SUCESSO de seus OBJETIVOS nunca é fácil.

Se você é uma pequena startup, ou um pequeno empreendedor, é muito fácil desviarmos dos verdadeiros propósitos de seus serviços.

Sempre há algo novo que é fundamental, mas que te desvia do objetivo principal de seus produtos ou serviços.

Podemos ficar tentados em querer abraçar mais do que podemos atender.

 

Se você é uma grande corporação, é muito comum que os indicadores e métricas distribuídas entre as mais diferentes áreas percam a sinergia de seus principais objetivos estratégicos.

 

Cada diretoria ou departamento pode apresentar objetivos que não possuem alinhamento entre as metas coorporativas e as metas táticas e operacionais.

 

A comunicação pode ficar tão dispersa e cheia de ruídos, que enquanto a empresa deveria estar remando para o norte, têm times remando para o oeste, enquanto outros para o leste. Ninguém sai do lugar.

 

Para o cenário de PMEs (Pequenas e Médias Empresas), mais de 25% dos motivos de falência são pela falta de gestão estratégica, de acordo com o SEBRAE.

 

Sim, é verdade que saber criar um bom foco estratégico é sem dúvida uma das habilidades mais importantes para manter um produto ou serviço no mercado.

Afinal, de que adianta conseguir criar milhares de tarefas, atividades e funcionalidades, entregar uma ótima performance que todos os gerentes adoram, realizar inúmeras pesquisas de mercado, mas não ser capaz de converter todo esse esforço em resultados estratégicos?

 

OKR tem o poder de transformar objetivos em açõestarefas em foco e metas em lucro.

Um Especialista em OKR é capaz de transformar iniciativas e atividades sem resultados em métricas e indicadores altamente atrativos aos propósitos dos produtos ou serviços.

 

Ele é capaz de criar sinergia entre os diferentes objetivos das mais diversas áreas e equipes, melhorar a comunicação entre os colaboradores, eliminar desperdícios e aumentar o engajamento dos times, equipes e squads.

 

Mas será que somente algumas pessoas nasceram com o dom de criar um bom alinhamento estratégico?

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É Possível Se Tornar um Excelente OKR Writer, Fazendo Algo 
Que Poucas Pessoas Fazem?

 

Aprenda a CRIAR OKRs e pare de ficar “adaptando”.  Simples assim.

A maioria das pessoas ficam tentando seguir uma “receita de bolo” com as mesmas palavras na tentativa de criar um bom OKR.

 

Porém, um especialista em OKRs sabe que no mundo real as coisas são bem diferentes.

A verdade é que…

 

Se você pegar uma tarefa ou métrica qualquer, que não possue FOCO ESTRATÉGICO,  e adaptar para um OKR, que é completamente voltado à OBJETIVOS, isso não vai gerar um bom resultado final.

Os profissionais de OKR sabem que todo produto e serviço precisam de propósito que os orientem a um ou mais resultados. E cada meta ou métrica exige um planejamento e execução completamente diferentes.

 

Ao invés de adaptar palavras, você precisa entender o PROCESSO de um ótimo OKR (Aqui está o segredo)

Responda as seguintes perguntas:

 

  1. Você já reparou que startups que fazem sucesso possuem características e histórias parecidas?
  2. Você já reparou que os produtos ou serviços mais vendidos também possuem características muito parecidas?
  3. Você já reparou que grandes organizações de maior sucesso, como eles também possuem características parecidas?

 

A verdade é que existe uma estrutura que simplesmente funciona e é capaz de prender alinhar a estratégia, ou seus objetivos principais,

engajar times e focar esforços em uma comunicação estratégica 100% eficiente.

 

Para conseguir conquistar objetivos de sucesso, Você precisa de FOCO.

Daniel Goleman, psicólogo, PhD em Harvard e autor do best-seller “Inteligência emocional”, afirmou para a Exame, que a era atual não tem foco.

Manter o foco pode ser mais difícil do que se imagina. Steve Jobs já anunciava um equívoco bem comum sobre o foco:

“As pessoas pensam que foco é dizer sim para a coisa que você deve focar. Mas foco é dizer não para as centenas de outras boas ideias que existem.”

Os Especialistas em OKRs desenvolvem a habilidade de chamar o foco no que é ou são os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS dos produtos e serviços que desenvolvem. Eles explicam de maneira simples, porém assertiva, tudo o que os times e gestores precisam saber e fazer para se engajarem em um produto/serviço que gerem resultados.

 

Uma pesquisa realizada pela Leadership IQ, com 400 empresas participantes, revelou que apenas 15% dos funcionários acreditam que seus ESFORÇOS contribuem para os OBJETIVOS de suas empresas.

 

Lembre-se: Você precisa de SINERGIA para que seus colaboradores gerem resultados com seu produto, serviço ou ideia.

 

Um bom OKR é capaz de fazer exatamente isso.

 

E você como um Especialista em OKR terá nas suas mãos esse poder de transformar atividades e tarefas sem vida em objetivos extremamente rentáveis, métricas sem sentidos, que só tomam esforço sem resultados, em indicadores que são assistidos e desenvolvidos do começo ao fim e em muitos casos mais de uma vez.

 

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Toda Empresa Precisa de Alguém Que Saiba Transformar Objetivos em Metas, Indicadores em Resultados.

 

Você já deve saber da importância e do poder de um bom OKR, não preciso te convencer de nada.

 

Afinal, uma bom OKR pode:

 

Aumentar absurdamente a eficiência e eficácia dos times, squads e equipes.

Aumentar absurdamente a efetividade de seus recursos

Aumentar absurdamente o engajamento de seus colaboradores.

Aumentar absurdamente o compromisso das metas assumidas pelos funcionários.

e o mais importante…

Aumentar absurdamente a quantidade de RESULTADOS de QUALQUER empresa.

 

Resumindo: Um bom OKR é capaz de transformar ESFORÇO em RESULTADO DE SUCESSO, desperdícios em lucros, falta de alinhamento em engajamento.

 

Mas, existem alguns problemas nessa área de atuação.

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A grande maioria dos profissionais não fazem a mínima ideia de como criar um sistema OKR do zero.

 

Felizmente, é exatamente aqui que você entra em cena.

Ao se tornar um Especialista em OKR, automaticamente você se tornará um bem extremamente valioso e absolutamente raro no mercado brasileiro.

 

Sua capacidade de gerar resultados aumentará em 10x e sua visão de negócios será elevada para o próximo nível, te colocando completamente acima da grande “massa” que estuda ou trabalha com gestão estratégica ágil.

 

Além de dominar as principais técnicas de OKR, você terá em suas mãos um modelo simples de ser implementado, o que te dará mais velocidade na geração de resultados.

Além de aprender como indicadores ou métricas de objetivos altamente profissionais e poderosos, você será treinado para colocar isso dentro de uma campanha, desenhada para gerar resultados todos os dias.

 

Veja apenas alguns tópicos do que você irá aprender nesse treinamento:

 

  • Você Será Treinado Para Identificar os Objetivos "Escondidos" Nos Melhores Modelos de Negócios
  • Você Irá Aprender Quais os Elementos Obrigatórios Responsáveis Por Aumentar em Até 2x a Performance dos seus Times e suas Equipes
  • Você Será Treinado Para Criar OKRs de Maneira Simples Com o ÚNICO Objetivo de Gerar o Resultado de suas Estratégias Negociais
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Estratégico
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Tático
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Operacional
  • Você Será Treinado Para Criar Sistemas de Avaliações de Metas e Métricas.
  • Você Será Treinado Para Criar Alinhamento entre os Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais
  • Você Será Treinado Para Criar Transparência entre os Propósitos de seus Projetos, Produtos ou Serviços
  • Você Será Treinado Para Criar Engajamento sobre os Objetivos Estratégicos de seus Produtos, Projetos ou Serviços.
  • Você Será Treinado Para Otimizar Recursos, Tempo e Investimentos em sua Empresa
  • Você Será Treinado Para Criar Compromissos com Foco nos seus Objetivos Essenciais à Missão de sua Organização, Produtos e Serviços.
  • Você Será Treinado Para Parar de Gerar Esforços e Tarefas que Não Geram Resultados.
  • Você Será Treinado Para Gerar Sinergia entre Diferentes Áreas e Equipes de sua Organização.
  • e mais, muito mais...

 

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Por Que Você Quer Se Especializar em OKR?

 

Você é apenas um estudioso ou costuma colocar o que você aprende em Prática?

Em outras palavras, por que você precisa de um certificado?

Vamos ser honestos…

 

Profissionais tentando criar OKRs existem “aos montes”.

 

Então, como você pretende se diferenciar dessa multidão? Simplesmente falando que você é melhor?

Isso é um problema.

 

Até hoje não existe nada que mostre para os empresários, diretores e executivos “esse é qualificado, esse é certificado”.


Eu também enfrentei esse problema.

 

Quando comecei meu negócio de consultoria e busquei por qualificação. Todas as informações estavam soltas e desorganizadas.  Além disso, não existia nenhum curso que ensinasse na prática como usar o OKR para gerar resultados.

Pior, há muita gente utilizando OKR como uma lista de tarefas, apenas para justificar os seus esforços, suas atividades. E muitos não mostram o resultado alcançado com tanto esforço. De fato, há muitos que não alcançam resultado nenhum.

 

Eu não sou nenhum phd em OKR, com diversos títulos acadêmicos ou nada do tipo.

 

Mas nós estamos no mercado há 15 anos e já participamos de centenas de projetos com empresas dos mais diversos mercados e contabilizando todas as campanhas que participamos, já ajudamos a eliminar desperdícios de cerca de 26 milhões nos últimos 5 anos, sempre usando OKRs como orientadores de FOCO e RESULTADOS.


Em outras palavras, nós fazemos isso todos os dias.

 

Quando eu comecei a montar minha equipe, foi praticamente impossível encontrar alguém pronto, tivemos que treinar todos do mais absoluto zero.

 

Foi assim que surgiu o Certificação Especialista em OKR, um treinamento interno, para formar as pessoas que trabalhavam comigo. (Assim como TODOS os nossos treinamentos)

 

Mas, um dia paramos para pensar sobre como esse conhecimento poderia mudar a história de muitas empresas e profissionais do Brasil.

 

Então decidimos permitir que qualquer pessoa pudesse ser treinada com esse método, e nós não poderíamos simplesmente entregar um curso, era necessário fazer uma certificação.

E hoje, você poderá ser esse profissional certificado e treinado por nós.

 

 

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Como irá funcionar a Certificação de Especialista em Gestão Ágil de Riscos?

 

Passo 1 – Realizar o curso.

Você terá acesso vitalício a todos os 5 módulos e cerca de 8 horas de conteúdo prático e objetivo.

Passo 2 – Fazer o teste.

Você irá realizar um exame final, para testar o seu conhecimento e validar que você aprendeu todos os conceitos e técnicas.

Passo 3 – Receber seu certificado.

Você irá receber o seu certificado, o selo de Especialista em OKRs. Você poderá pendurar o quadro na sua casa, escritório, inserir o selo nas suas páginas, propostas comerciais.

 

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Quem deve fazer a certificação?

 

Donos de Agências que querem tornar suas empresas mais lucrativas

Donos de negócios que querem aumentar resultados da sua empresa

Estudantes que querem se qualificar para assumir o papel de proativo de geração de resultados

Donos de Startups que querem alavancar seus produtos, serviços ou projetos.

 

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Por que você deveria fazer essa certificação?

 

Se você quer ser um consultor…

Essa certificação vai te separar da multidão

Diferente da maioria das pessoas que simplesmente dizem “Eu sou um Especialista em OKRs”, você terá uma certificação, um selo que prova sua qualificação e isso será uma fonte de confiança imediata e irá te trazer vários negócios.

Mais importante do que um selo, a certificação te fará um profissional melhor. Ponto

Por quê? Porque você será treinado com o mesmo método que nós ensinamos as pessoas da nossa equipe aqui na AgileIT, e o mesmo método que nós usamos para ajudar nossos clientes a aumentarem seus resultados. (Sendo bem honesto, nós aprendemos a fazer isso muito bem)

Essas informações, estratégias e modelo de negócio já foram testavas inúmeras vezes, ou seja, é algo pronto para começar, sem perder tempo.

Então, se você deseja:

 

  • Alavancar sua carreira de consultor
  • Ficar informado com o que existe de mais novo e atualizado sobre métricas e indicadores ágeis.
  • Ampliar suas habilidades e se destacar no mercado brasileiro, dando um salto no seu posicionamento e autoridade

 

Essa certificação foi criada para você.

 

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Se você é Dono, Diretor, Executivo ou Superintendente de um Negócio ou Produto…

 

O Programa é ideal para quem gostaria de ter acesso aos mesmos métodos de resultados que nós utilizamos em nossos projetos e também com os nossos clientes.

Se você está à frente das estratégias de produtos e serviços de sua empresa, então a certificação poderá ajudar você.

 

Porém, se você não se envolve de nenhuma maneira, diretamente ou indiretamente, com os resultados da sua empresa, eu não recomendo que você faça parte do programa.

 

Mas, se você quer ter acesso ao método em todos os detalhes, para aplicar no seu próprio negócio, a certificação será excelente para você, e também para treinar as pessoas da sua equipe.

Nós sempre ficamos muito contentes em ver que empresários, diretores e executivos conseguiram levar suas empresas para o próximo nível, aplicando os nossos ensinamentos.

Enfim, se você quer levar sua empresa para o próximo nível, a certificação será o caminho ideal para você.

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Por que esse programa é diferente?

 

Talvez você esteja pensando “existem vários treinamentos pela internet” e você está correto, existem muitos outros. Mas, nós podemos dizer que somos diferentes.

 

Por quê?

Nós não somos apenas um treinamento online com vídeo-aulas, somos um Programa de Formação completo, que irá te acompanhar do começo ao fim, pessoalmente, com suporte e atenção especial no seu desenvolvimento.

Mais importante que isso, nossa meta está em gerar resultados. Nós não somos “estudiosos” somente, nós realmente fazemos TUDO aquilo que nós ensinamos, ou seja, você terá acesso a anos de prática.

Você já deve saber que a melhor maneira para aprender algo é fazendo, isso também vale quando o assunto é ensinar algo… Quanto mais você faz algo, mais fácil de ensinar, por isso nossas aulas são tão simples e objetivas.

Mais uma vez. Nós fazemos o que ensinamos.

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Veja o Cronograma do Programa de Formação:

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Veja o Conteúdo Completo:

 

Módulo 01: O Contexto das Métricas e Indicadores Ágeis

  • Aula 01: Quer dizer que nunca existiu um sistema de resultados? (#sqn)
  • Aula 02: A história do OKR.
  • Aula 03: O que é afinal um OKR?
  • Aula 04: Inconvenientes das orientações por Atividades e Tarefas.


Módulo 02: Compreendendo o sistema OKR 

  • Aula 01: A estrutura entre Objetivos e Chaves de Resultados (Metalinguagem).
  • Aula 02: Diferenças entre Problemas e Soluções
  • Aula 03: Cuidado: Solução não é o resultado! (#spoilerAlert)
  • Aula 04: Então o que é um resultado?
  • Aula 05: A gestão de resultados humanizada.

 

Módulo 03: Criando seu sistema OKR

  • Aula 01: A estrutura básica de um sistema OKR (Higiene Básica)
  • Aula 02: Os 4 pilares do sistema OKR.
  • Aula 03: 1º Pilar: Foco
  • Aula 04: 2º Pilar: Alinhamento e Trabalho em Equipe
  • Aula 05: 3º Pilar: Acompanhamento e Avaliações
  • Aula 06: 4º Pilar: O Esforço além do Compromissado (Objetivos Compromissados x Ambiciosos)

 

Módulo 04: Gerenciamento Contínuo de Desempenho

  • Aula 01: Feedbacks e Reconhecimento
  • Aula 02: Coaching no OKR? (#sim)
  • Aula 03: Remuneração e OKRs? (#divórcio)
  • Aula 04: Questionários de Avalição e Performance
  • Aula 05: Transparência e Engajamento.

 

Módulo 05: Gestão Cultural do OKR na prática

  • Aula 01: Mudando métricas e indicadores tradicionais para OKRs
  • Aula 02: Ciclo de vida OKR
  • Aula 03: Playbook do Google (#modeloPlease)
  • Aula 04: Erros Clássicos
  • Aula 05: Cadências de OKRs?
  • Aula 06: Coloquei no ar, e agora?

 

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Aqui o que você irá descobrir:

 

  • Como Desenvolver Suas Habilidades para Definir OKRs
  • Como Dobrar Sua EficiênciaCom as Suas Atividades Atuais
  • Como Criar ORKs para C-level
  • Como Estruturar uma OKR para todos os tipos de produtos, serviços e projetos
  • Como Aumentar A Sinergia entre diferentes áreas Criando Objetivos Compartilhados para o Mesmo Produto, Serviço ou Projeto
  • Como Planejar Sua Rotina Para Ser Mais Eficaz no Alocamento de seus Recursos.
  • O Passo a Passo de Criar OKRs que Geram Resultados para a Empresa e seus Projetos. 
  • Templates de OKRs Para o Corpo Estratégico da Empresa.
  • Templates de OKRs Para o Corpo Tático da Empresa.
  • Templates de OKRs Para o Corpo Operacional da Empresa.
  • Aprenda Como Definir Qual o Momento Ideal Para Inserir um OKR
  • Você Terá Acesso aos Bastidores de Cases Reais de OKRs Que Já Geraram Milhões em Resultados
  • O Modelo Para Construir seu primeiro sistema OKR
  • As 3 ÚNICAS Razões Que Fazem Seus Colaboradores/Funcionários se comprometerem com resultados
  • Como Aumentar o engajamento de gerentes e colaboradores usando Coaching Bidirecional.
  • Como Definir a Quantidade de Objetivos e Chaves de Resultados Para a Mesma Estratégia, Produto, Serviço ou Projeto.
  • Como Evitar Que o Seu OKR seja Apenas Cascateado na Organização.
  • Você Irá Descobrir Como Aumentar Sua Habilidade de Gerar Resultados com metas ambiciosas.
  • e mais, muito, muito mais…

 

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Você ainda receberá os bônus…

BÔNUS 01 – Arquivos em Word Com Modelos de alinhamento de OKRs

 

É provável que sua grande preocupação nesse momento seja.

“Será que eu realmente irei aprender como criar um sistema de OKR como um profissional?”

Essa é uma preocupação genuína. Mas assim como a regra do: “Se você quer aprender
a definir indicadores melhores, você precisa mensurar mais”.

Para escrever um bom sistema OKR você precisa ler e fazer muitos OKRs. 

Nesse material você terá acesso a modelos de OKRs para estudar sua
estrutura, pontos em comum e principalmente poderá ter acesso ao processo
chamado de alinhamento de OKRs.

Algumas vezes você irá fazer alterações em seus OKRs, apenas alguns ajustes com frases ou explicações diferentes que serão responsáveis por dobrar ou
em alguns casos triplicar sua performance e seus resultados.

Você verá esses bastidores da otimização nesses arquivos e discussões exclusivas. 

BÔNUS 2 – Sessão de Críticas e Sugestões (Vagas Limitadas)

 

Você ficará “inseguro” ao finalizar um sistema OKR novo. 

Será que ficou bom? Essa é uma dúvida que muitas vezes tira o “sono” de muitos profissionais.

Nesse bônus exclusivo e limitado nós teremos um encontro de críticas e sugestões para o seu sistema de OKR.

Previamente nós iremos receber os links com a sua proposta, e durante um encontro online nós iremos apresentar feedbacks objetivos e pontuais sobre os erros, acertos e sugestões para os seus OKRs.

 

 

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Sobre o seu Mentor:

André Bueno: Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões nos últimos 5 anos.

Fundador da AgileIT Coach Institute, formando especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos. Especialista em Tecnologias WEB, Certified Scrum Trainer SCRUMStudy, várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.

 

 

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Perguntas Frequentes

 

  • Como essa certificação irá me ajudar?

Depende das suas metas.

Se você quer ser um Agilista, SM, PO, Gestor em Projetos Ágeis, essa certificação será o melhor caminho para construir sua autoridade no mercado brasileiro, além de te ajudar a ser um profissional ágil melhor.

Você terá acesso a informações exclusivas de como criar e acompanhar indicadores, capazes de gerar aumentar o índice de sucesso e de retorno de seus projetos, além de aumentar os resultados gerados por seus produtos e/ou serviços. 

Se você é dono de um negócio, diretor, superintende, executivo, a certificação irá te capacitar a conduzir as estratégias para a gestão de resultados na sua empresa. Você não irá ficar perdendo tempo e dinheiro, simplesmente tentando resolver e atender à várias demandas sem ter um método que garanta a efetividade de seus esforços.

Você terá acesso a informações extremamente valiosas para levar sua empresa para o próximo nível.

Se você é um estudante, a certificação será um grande diferencial para você assumir a vaga de gestão em uma empresa, seja no operacional ou estratégico da empresa, ou para você dar o primeiro passo na construção do seu negócio de consultoria.

  • Eu sou obrigado a fazer o teste da certificação?

Não. Esse teste é um bônus, o valor para realizar o teste é de R$128 e você poderá realizar por até 3 vezes sem precisar pagar nada por isso.

Porém, se você simplesmente não tem interesse na certificação e quer apenas ter acesso as aulas e a comunidades, tudo bem também.

  • Quanto tempo eu conseguirei tirar a certificação?

As aulas têm um total de 8 horas, dependendo da quantidade de horas que você trabalha por dia, você poderá concluir em cerca de 2 a 4 semanas.

  • Quanto tempo eu terei acesso as aulas?

O seu acesso é vitalício, ou seja, você poderá acessar quando e quantas vezes quiser, seu acesso nunca será removido.

  • Eu poderei tirar minhas dúvidas?

Você terá acesso exclusivo a nossa Plataforma Exclusiva de Estudos, onde diariamente você poderá tirar suas dúvidas, compartilhar seus resultados e conversar com os seus colegas de certificação.

  • O teste é muito difícil?

O teste tem um nível de dificuldade relativamente alto, mas nada que você não seja capaz de finalizar, se você se dedicar durante seus estudos. Nós não poderíamos fazer um teste “super fácil” isso tiraria o valor do certificado, por isso, saiba que você precisa estudar com atenção e realizar seu teste levando isso muito a sério.

  • Existe um limite de tempo para realizar a certificação?

Você seguirá no seu tempo. Nós entendemos que muitas vezes a correria do dia a dia acaba atrapalhando outras atividades. Você poderá assistir suas aulas e realizar seu teste quando se sentir preparado.  Nós estaremos sempre te apoiando e te ajudando em cada etapa.

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Conteúdo na Medida Certa e Formato Profissional

 

Se você está cansado de começar cursos que você simplesmente NÃO CONSEGUE terminar de estudar.

Isso não irá acontecer neste treinamento.

Nós criamos a quantidade certa de aulas, na medida certa e no formato perfeito para você realmente aprender.

Uma quantidade menor de aulas com uma qualidade 10x maior. Essa é nossa proposta.

     Veja abaixo alguns dos recursos que adicionamos para alcançarmos esse resultado:

 

  • Recurso de Atividades: Para cada lição será sugerido uma série de atividades para reforçar seu aprendizado e permitir que você tenha ações práticas para testar seus conhecimentos.
  • Registro de Avanço: O Programa foi criado em uma sequência lógica para te preparar em todos os aspectos para sua formação em Gestão Ágil de Riscos. A cada aula você conseguirá identificar seus avanços.
  • Resumo da Aula: Esse é um recurso em formato de texto, destacando os principais pontos apresentados na aula em vídeo. Com esse recurso você terá à sua disposição o resumo e os principais tópicos de cada aula, uma ferramenta extremamente poderosa para facilitar seu aprendizado e fixação do conteúdo
  • Deixe sua dúvida: Esse é um recurso que permite que o aluno registre sua dúvida no momento específico da aula e possa receber uma resposta específica e detalhada sobre o tema tratado na aula.
  • Participe Ativamente: Esse é o recurso de aprendizado para você mostrar o que você aprendeu ensinando os seus colegas. Esse é um excelente exercício para fixar o seu conhecimento, ao mesmo tempo que você ajuda sua comunidade.
  • Exercícios de Apoio: Em algumas lições serão disponibilizadas para ajudar na fixação do aprendizado e das práticas. Arquivos em PDF´s e transcrições com os resumos das aulas também serão disponibilizados em algumas lições.

 

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    Este não é um treinamento para criar métricas ágeis, ou para falar de throughput, leadtime, WIP, etc… Esse é um treinamento para você conquistar o sucesso de seus projetos e até aumentar o Customer Success.

    Quero te mostrar o que eu faço exatamente, no passo a passo, no que pode realmente aumentar os seus resultados de seus projetos. Além de melhorar a assertividade das entregas, aumentar a eficiência de seus times/squads, e por consequência o seu sucesso profissional.

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