MasterClass Fatiando e Quebrando Itens de Trabalho LT02

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Descubra os 2 passos para o Fatiamento e Quebra de Itens de Trabalho, e pare de perder tempo e a cabeça nos refinamentos de Backlog.

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Descrição

Um dos maiores desafios que observo em times e líderes ágeis está no fatiamento de requisitos e itens de trabalho.

 

Analistas, gestores, líderes, desenvolvedores, etc…

Demais profissionais desenvolvedores de produtos e serviços….

 

Todos já viram algum produto e serviço que pouco, ou nada, agregou ao final de alguma entrega.

 

Gastam tempo e dinheiro.

Prejudicam a saúde, mental e física, com grandes esforços que podem acabar não resolvendo o problema.

 

E assim gerando maior insatisfação de clientes, internos e externos.

 

Com efeito, um dos maiores motivos disso está no muito tempo gasto para a primeira entrega.

 

Cada requisito, ou item de trabalho, parecem enormes.

Às vezes exigem dias, semanas, meses, para se preparar a primeira entrega.

 

Será que depois de meses de desenvolvimento, o produto ou serviço atenderão as necessidades?

 

Será que o que foi planejado hoje, ainda será relevante daqui algumas semanas?

 

Por estas e outras questões, a gestão ágil de produtos e serviços recomendam o desenvolvimento em pequenas partes.

 

Partes interativas e curtas. Para que possam ser testadas.

 

Ou até mesmo utilizadas, antes mesmo que todo o projeto esteja pronto.

 

 

Assim, podemos obter um feedback rápido da direção em que estamos indo com o produto ou serviço ?

 

Mas fazer estas entregas antecipadas, quando as histórias de usuários, ou requisitos, são tão grandes?

 

Nesta palestra, iremos te apresentar técnicas e formas para fatiar e quebrar estes itens tão grandes.

 

E assim, de forma que poderemos:

 

  • Antecipar resultados
  • Melhorar nossa previsibilidade de produtividade e entregas.
  • Fazer uma distribuição mais eficaz das atividades e tarefas.
  • Mitigar ou até eliminar riscos.
  • Melhorar a priorização dos itens de trabalho (ou PBIs – Product Backlog Itens).
  • Eliminar muitas suposições durante as reuniões de planejamento.

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