SBOK™ Guide – Free

O Guia SBOK™ (Guide to the Scrum Body of Knowledge) pode ser usado como um guia de referência e conhecimento, tanto pelo SCRUM Master experiente, como por profissionais de desenvolvimento de produtos e serviços, bem como por indivíduos sem experiência prévia ou conhecimento de SCRUM ou outras metodologias ágeis.

O primeiro capítulo do Guia SBOK™ descreve o propósito e a estrutura do guia, fornecendo uma introdução aos principais conceitos do SCRUM. Ele contém um resumo dos princípios, aspectos e processos do SCRUM.

O Capítulo 2 expande os seis princípios do SCRUM, que são a base sobre a qual o framework SCRUM se baseia.

Os capítulos de 3 a 7 elaboram os cinco aspectos do SCRUM, que devem ser abordados em qualquer projeto: organização, justificativa comercial, qualidade, mudança e risco.

Já os capítulos de 8 a 12 cobrem os 19 processos do SCRUM envolvidos na execução de um projeto ágil. Esses processos fazem parte das cinco fases do SCRUM: Iniciar; Planejar e Estimar; Implemento; Revisão e Retrospectiva; e lançamento. Essas fases descrevem em detalhes as entradas e saídas associadas de cada processo, bem como as várias ferramentas que podem ser usadas em cada uma destas fases.

A terceira edição do Guia SBOK™ acrescenta ao conhecimento coletivo do framework SCRUM o conteúdo expandido, e exclusivo, relacionado ao escalonamento de SCRUM para grandes projetos e o escalonamento do SCRUM para a empresa, abordado nos capítulos 13 e 14, respectivamente.

O Guia SBOK™ também fornece diretrizes para a implementação bem-sucedida do SRUM, a metodologia mais popular de desenvolvimento de produtos entrega de projetos ágeis. De acordo com o SBOK™ Guide, o SCRUM é aplicável à:

– Portfólios, programas e / ou projetos em qualquer setor
– Produtos, serviços ou quaisquer outros resultados a serem entregues às partes interessadas
– Projetos de qualquer tamanho ou complexidade

Capítulos da terceira edição do Guia SBOK™:

1 – INTRODUCTION.
2 – PRINCIPLES.
3 – ORGANIZATION.
4 – BUSINESS JUSTIFICATION.
5 – QUALITY.
6 – CHANGE.
7 – RISK.
8 – INITIATE.
9 – PLAN AND ESTIMATE.
10 – IMPLEMENT.
11 – REVIEW AND RETROSPECT.
12 – RELEASE.
13 – SCALING SCRUM FOR LARGE PROJECTS.
14 – SCALING SCRUM FOR THE ENTERPRISE.