COMO DEMONSTRAR RESULTADOS ÁGEIS E AUMENTAR A EFICIÊNCIA DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS PROJETOS #TRUE BUSINESS VALUE

 

Treinamento Exclusivo.

 

Essa sua chance de finalmente ter um método para ver o valor de negócios das entregas realizadas em seus projetos. E em uma linguagem que todos podem entender, do diretor ao stakeholder.

Este não é um treinamento para criar métricas ágeis, ou para falar de throughput, leadtime, WIP, etc… Esse é um treinamento para você conquistar o sucesso de seus projetos e até aumentar o Customer Success.

Quero te mostrar o que eu faço exatamente, no passo a passo, no que pode realmente aumentar os seus resultados de seus projetos. Além de melhorar a assertividade das entregas, aumentar a eficiência de seus times/squads, e por consequência o seu sucesso profissional.

Antes de falar deste treinamento único, eu preciso conversar contigo sobre gestão de projetos ágeis.

 

Você não precisa abrir mão da gestão e da previsibilidade para obter resultados ágeis.

 

Sinceramente, sempre fui “cético” com qualquer tipo de ferramenta ou estratégia que determinasse a eficiência e resultados de um projeto inovador e pioneiro.

Afinal, em mercados como os de tecnologia, tudo muda muito rápido.

E muitas coisas só são percebidas durante o desenvolvimento do projeto, muito tempo depois do escopo definido.

Perdi as contas de quantas vezes um escopo foi definido, redefinido, ajustado, trocado, em um único projeto.

Mas mudanças fazem parte de qualquer projeto. Afinal, estamos falando da condução de um projeto. Nenhum projeto é exatamente igual ao outro.

Se fosse seria um processo, e não um projeto, certo?

Mas a cada mudança, o grau de incerteza de um projeto pode aumentar ou diminuir.

Se a mudança é assertiva ao propósito inicial do projeto, e seu resultado é positivo, maravilha! 😊

Mas se a mudança seguir a contra-mão do propósito, e o resultado for negativo…. ☹

 

Pare de se frustrar.

 

É sempre muito frustrante quando um projeto não satisfaz o propósito a qual deu sua origem.

Ninguém fica feliz quando as entregas não atendem ou não resolvem os problemas dos clientes, usuários e stakeholders.

E se os métodos ágeis surgiram para melhorar o ROI, porque tem tanto gestor, empresário, diretor, PO, Scrum Master se estressando com falta de resultados em projetos?

Conversando com vários agilistas, observo que há muita insatisfação com os resultados dos projetos. O mesmo é relatado por gestores, diretores, empresários, etc…

Não me interprete mal. Muita coisa melhora com a adoção de práticas ágeis, como as interações entre times, aumento da transparência, mais fluidez nas comunicações, e muito mais…

São muitas ações que melhoram o clima dos times e dos stakeholders. Sem falar da relação com os patrocinadores.

A condução do projeto melhora muito! A jornada ágil pode até ser divertida.

Mas quando falamos de resultados e budget, a temporada de caça às bruxas é frequentemente aberta. ☹

Conversando com agilistas e gestores, fui cada vez mais percebendo o desconforto no tema.

A mais recente foi a de um Agile Coach contando a sua agonia em ter que produzir números para contra justificar a falta de retornos esperados nos projetos ágeis. Eu juro, fiquei agoniado com ele.

Assim como ele, muitas pessoas acham que precisam de:

• WIP
• Throughput
• Leadtime
• Relação de Tickets Abertos x Tickets fechados
• Reportes de alocação de funcionários
• Modelos estatísticos para previsibilidade
• Burndown charts
• Burnup chats.
• Processos, Sprints, mais boards….

NÃO!!!! O que você precisa focar é no que o projeto tem ajudado ao seu cliente.

Não estou dizendo que nada do que citei a pouco é necessário. Eles com certeza ajudam.

Mas e o problema do cliente? Foi resolvido? Cada uma das entregas realizadas ajudaram o cliente a atingir o seu desejo?

 

Não é que ninguém esteja alinhado com o propósito do projeto. Ou tão pouco com o orçamento. Mesmo porque o projeto tem que ser financiado de alguma forma, não é mesmo?

Mas todo mundo acaba focando tanto nos processo e ferramentas ágeis, que esquecem de olhar para o quê o cliente está obtendo de retorno com as entregas.

A cada entrega realizada, qual é a vantagem que o cliente está levando?

Vai reduzir algumas horas de trabalho? Vai mitigar riscos, e assim alocar o orçamento liberado para outros investimentos? Vai realizar mais vendas? Vai reduzir custos? Em quanto?

 

A mesma estratégia para aumentar a eficiência.

 

Tem 4 assuntos que sempre abordo quando da coordenação de projetos ágeis.

 

• Qual é o problema que o projeto se propõe a resolver?
• O quanto é esperado investir neste projeto?
• Qual é o resultado esperado decorrente deste investimento?
• Como aumentar o valor de negócio do cliente a cada entrega/release realizada?

 

Veja que cada pergunta conduz a uma meta que é identificar o valor de negócio gerado com o projeto, a cada incremento realizado no mesmo.

Você pode perceber que cada uma dessas perguntas tem uma grande e única pergunta: Como eu posso ajudar os meus clientes a conquistarem seus objetivos?

A chave central aqui é que o mesmo passo a passo que você precisa seguir para demonstrar os resultados de seu projeto ágil, é o mesmo que vai aumentar a eficiência do seu projeto.

Vou explicar melhor. 😊

A vantagem de você ter um método que avalia se as entregas de um projeto ágil estão apresentando retorno, é que este método vai orientar os seus squads e times ao que de fato importa. A de promover mais vantagem negocial para o seu cliente ou patrocinador.

Foi exatamente esta orientação que foi possível unir stakeholders, clientes, times e squads a fim de promover o melhor ROI para o primeiro projeto ágil em que adotei este modelo.

Essa interação gerou uma sinergia sem igual, que a previsão de conclusão do cerne daquele projeto foi de 6 meses para duas semanas.

Claro, cada projeto é um projeto. E os resultados serão diferentes.

Mas você já pode compreender que há uma diferença entre:

• Fazer algo bem feito: muito agilista faz por sinal!
• E o fazer bem o que deve ser feito: O que muita gente esquece! ☹

E só podemos fazer o segundo item se soubermos como ajudar o cliente a resolver o seu problema.

Ou seja, olhando para o propósito do projeto.

Mas nem sempre o valor de negócio se faz transparente e compreensível para todos os participantes do projeto. Patrocinadores, Gestores, Diretores, Coordenadores, Agilistas, POs, Scrum Masters, stakeholders e, principalmente o cliente.

E é aqui você tem uma oportunidade para fazer a diferença de agora em diante.

 

TREINAMENTO INÉDITO E EXCLUSIVO.

 

Eu pretendia realizar um evento presencial de 2 dias, com um ticket aproximado de R$ 2.000, ensinando todo o passo a passo deste processo, e trabalhando com case.

Mas tomei a decisão de fazer algo inédito, entregando este treinamento ao vivo.

Eu vou passar por cada uma das fases que você precisa seguir para demonstrar o Sucesso que seu Cliente está obtendo com cada entrega realizada, com facilidade e previsibilidade.

O valor deste treinamento é ridículo frente a escala de benefícios que você pode obter com este método.

Antes de falar do preço, deixa eu te explicar agora o que eu vou ensinar neste treinamento exclusivo.

 

O QUE VOCÊ IRÁ APRENDER NO TREINAMENTO EXCLUSIVO?

 

Eu não sei você, mas eu preciso saber para onde estou indo para fazer o que faço com segurança.

Eu gosto de ter uma visão mais holística dos passos que dou, e o porque de cada um deles. Saber o destino final é fundamental para alcançar o êxito. Caso contrário qualquer caminho bastaria.

A maioria das pessoas que conheço que estão em dificuldades em seus projetos, estão porque falta luz no caminho que elas estão seguindo.

Uma das grandes metas deste treinamento exclusivo é te dar a CLAREZA, PERCEPÇÃO E FOCO.

A meta secundária é a de ENCURTAR o seu caminho. Quero que você tenha atalhos para economizar tempo, dinheiro e energia na busca da eficiência em projetos ágeis.

Mas para ser honesto contigo, eu preciso te falar dos passos difíceis e, para alguns, complicados que você irá enfrentar. Não há como escapar disto 😊

 

Então aqui está o que você irá aprender:

 

• Valor de Negócio: Eu vou te apresentar o que é o valor de negócio de um projeto na prática.
• Valor da Entrega: Eu vou te ajudar a definir o potencial valor de cada entrega realizada, seja por estimativas de ROI ou por CUSTOS. Tudo em uma linguagem que qualquer um pode compreender, do estratégico ao operacional.
• Priorização por Valor: Muito do fracasso de projetos, ágeis ou não, é decorrente do não saber priorizar baseado no valor de negócio a ser gerado. Eu vou te mostrar como alinhar o valor das entregas com o propósito do projeto.
• Estimativas: O exato passo para você obter as estimativas de previsão de entrega, gastos e performance, a fim de antecipar ações que irão melhorar os resultados de seus projetos.
• Desperdícios: Como encontrar desperdícios de performance e produtividade do desenvolvimento de projeto ágeis.
• Times/Squads Eficazes: Como utilizar o valor entregue ao cliente para otimizar a eficiência de quem operacionaliza e coordena projetos ágeis.

 

Eu vou te ajudar a planejar o futuro de seus projetos, com RESULTADOS de hoje.

 

No final deste treinamento, minha expectativa é de que você suspira aliviado e diga: Agora eu sei EXATAMENTE o que eu vou fazer para mostrar resultados ágeis

Este é um treinamento criado para te dar CLAREZA, PERCEPÇÃO E FOCO. Cada minuto de apresentação e prática tem como objetivo te ajudar a conduzir projetos ágeis de sucesso, gerar resultados visíveis e tangíveis, e aumentar a eficiência.