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CURSOS

WOKSHOP OKR HUMANIZADO – PROMO
17/09/2019
AGILE RISK MANAGEMENT – Gestão Ágil de Riscos EL-AGRM-TR-201-1-3
24/09/2019
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WOKSHOP OKR HUMANIZADO

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O que faz do OKR o sistema mais HUMANIZADO e INTELIGENTES para gerar RESULTADOS E ENGAJAMENTO ao mesmo tempo.

Caro leitor(a),

 

Você está prestes a viver práticas e colocar as suas mãos em ferramentas e métodos que podem literalmente te permitir:

  • Transformar OBJETIVOS em RESULTADOS Efetivos
  •  OTIMIZAR esforços para ELIMINAR DESPERDÍCIOS e melhorar o ROI
  •  Aumentar o ENGAJAMENTO entre os seus times e colaboradores
  •  Gerar SINERGIA entre Diferentes Áreas e Operações, times e squads
  •  Aprimorar a PERFORMANCE de seus projetos e/ou processos
  •  Como criar uma cultura ÁGIL DE ALTO DESEMPENHO com foco em resultados.
  •  Aprimorar a COMUNICAÇÃO entre os níveis organizacionais e entre diferentes funções.
  •  Gerar ENTREGAS ASSERTIVAS

 

Saber criar um alinhamento entre os Objetivos e os Esforços de uma organização é uma das habilidades mais importantes da atualidade, talvez a mais importante…

Mas ao mesmo tempo que manter o FOCO nos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS é considerada por muitos profissionais e empresários como a habilidade mais difícil e demorada para se dominar.

 

Seja você um pequeno profissional, ou uma grande corporação, garantir que todo o FOCO disponível esteja disponível para a geração de resultados VERDADEIRAMENTE ESSENCIAIS para o SUCESSO de seus OBJETIVOS nunca é fácil.

Se você é uma pequena startup, ou um pequeno empreendedor, é muito fácil desviarmos dos verdadeiros propósitos de seus serviços.

Sempre há algo novo que é fundamental, mas que te desvia do objetivo principal de seus produtos ou serviços.

Podemos ficar tentados em querer abraçar mais do que podemos atender.

 

Se você é uma grande corporação, é muito comum que os indicadores e métricas distribuídas entre as mais diferentes áreas percam a sinergia de seus principais objetivos estratégicos.

 

Cada diretoria ou departamento pode apresentar objetivos que não possuem alinhamento entre as metas coorporativas e as metas táticas e operacionais.

 

A comunicação pode ficar tão dispersa e cheia de ruídos, que enquanto a empresa deveria estar remando para o norte, têm times remando para o oeste, enquanto outros para o leste. Ninguém sai do lugar.

 

Para o cenário de PMEs (Pequenas e Médias Empresas), mais de 25% dos motivos de falência são pela falta de gestão estratégica, de acordo com o SEBRAE.

 

Sim, é verdade que saber criar um bom foco estratégico é sem dúvida uma das habilidades mais importantes para manter um produto ou serviço no mercado.

Afinal, de que adianta conseguir criar milhares de tarefas, atividades e funcionalidades, entregar uma ótima performance que todos os gerentes adoram, realizar inúmeras pesquisas de mercado, mas não ser capaz de converter todo esse esforço em resultados estratégicos?

 

OKR tem o poder de transformar objetivos em açõestarefas em foco e metas em lucro.

Um Especialista em OKR é capaz de transformar iniciativas e atividades sem resultados em métricas e indicadores altamente atrativos aos propósitos dos produtos ou serviços.

 

Ele é capaz de criar sinergia entre os diferentes objetivos das mais diversas áreas e equipes, melhorar a comunicação entre os colaboradores, eliminar desperdícios e aumentar o engajamento dos times, equipes e squads.

 

Mas será que somente algumas pessoas nasceram com o dom de criar um bom alinhamento estratégico?

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É Possível Se Tornar um Excelente OKR Writer, Fazendo Algo 
Que Poucas Pessoas Fazem?

 

Aprenda a CRIAR OKRs e pare de ficar “adaptando”.  Simples assim.

A maioria das pessoas ficam tentando seguir uma “receita de bolo” com as mesmas palavras na tentativa de criar um bom OKR.

 

Porém, um especialista em OKRs sabe que no mundo real as coisas são bem diferentes.

A verdade é que…

 

Se você pegar uma tarefa ou métrica qualquer, que não possui FOCO ESTRATÉGICO,  e adaptar para um OKR, que é completamente voltado à OBJETIVOS, isso não vai gerar um bom resultado final.

Os profissionais de OKR sabem que todo produto e serviço precisam de propósito que os orientem a um ou mais resultados. E cada meta ou métrica exige um planejamento e execução completamente diferentes.

 

Ao invés de adaptar palavras, você precisa entender o PROCESSO de um ótimo OKR (Aqui está o segredo)

Responda as seguintes perguntas:

 

  1. Você já reparou que startups que fazem sucesso possuem características e histórias parecidas?
  2. Você já reparou que os produtos ou serviços mais vendidos também possuem características muito parecidas?
  3. Você já reparou que grandes organizações de maior sucesso, como eles também possuem características parecidas?

 

A verdade é que existe uma estrutura que simplesmente funciona e é capaz de prender alinhar a estratégia, ou seus objetivos principais,

engajar times e focar esforços em uma comunicação estratégica 100% eficiente.

 

Para conseguir conquistar objetivos de sucesso, Você precisa de FOCO.

Daniel Goleman, psicólogo, PhD em Harvard e autor do best-seller “Inteligência emocional”, afirmou para a Exame, que a era atual não tem foco.

Manter o foco pode ser mais difícil do que se imagina. Steve Jobs já anunciava um equívoco bem comum sobre o foco:

“As pessoas pensam que foco é dizer sim para a coisa que você deve focar. Mas foco é dizer não para as centenas de outras boas ideias que existem.”

Os Especialistas em OKRs desenvolvem a habilidade de chamar o foco no que é ou são os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS dos produtos e serviços que desenvolvem. Eles explicam de maneira simples, porém assertiva, tudo o que os times e gestores precisam saber e fazer para se engajarem em um produto/serviço que gerem resultados.

 

Uma pesquisa realizada pela Leadership IQ, com 400 empresas participantes, revelou que apenas 15% dos funcionários acreditam que seus ESFORÇOS contribuem para os OBJETIVOS de suas empresas.

 

Lembre-se: Você precisa de SINERGIA para que seus colaboradores gerem resultados com seu produto, serviço ou ideia.

 

Um bom OKR é capaz de fazer exatamente isso.

 

E você como um Especialista em OKR terá nas suas mãos esse poder de transformar atividades e tarefas sem vida em objetivos extremamente rentáveis, métricas sem sentidos, que só tomam esforço sem resultados, em indicadores que são assistidos e desenvolvidos do começo ao fim e em muitos casos mais de uma vez.

____

Toda Empresa Precisa de Alguém Que Saiba Transformar Objetivos em Metas, Indicadores em Resultados.

 

Você já deve saber da importância e do poder de um bom OKR, não preciso te convencer de nada.

 

Afinal, uma bom OKR pode:

 

Aumentar absurdamente a eficiência e eficácia dos times, squads e equipes.

Aumentar absurdamente a efetividade de seus recursos

Aumentar absurdamente o engajamento de seus colaboradores.

Aumentar absurdamente o compromisso das metas assumidas pelos funcionários.

e o mais importante…

Aumentar absurdamente a quantidade de RESULTADOS de QUALQUER empresa.

 

Resumindo: Um bom OKR é capaz de transformar ESFORÇO em RESULTADO DE SUCESSO, desperdícios em lucros, falta de alinhamento em engajamento.

 

Mas, existem alguns problemas nessa área de atuação.

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A grande maioria dos profissionais não fazem a mínima ideia de como criar um sistema OKR do zero.

 

Felizmente, é exatamente aqui que você entra em cena.

Ao se tornar um Especialista em OKR, automaticamente você se tornará um bem extremamente valioso e absolutamente raro no mercado brasileiro.

 

Sua capacidade de gerar resultados aumentará em 10x e sua visão de negócios será elevada para o próximo nível, te colocando completamente acima da grande “massa” que estuda ou trabalha com gestão estratégica ágil.

 

Além de dominar as principais técnicas de OKR, você terá em suas mãos um modelo simples de ser implementado, o que te dará mais velocidade na geração de resultados.

Além de aprender como indicadores ou métricas de objetivos altamente profissionais e poderosos, você será treinado para colocar isso dentro de uma campanha, desenhada para gerar resultados todos os dias.

 

Veja apenas alguns tópicos do que você irá aprender nesse treinamento:

  • Você Será Treinado Para Identificar os Objetivos “Escondidos” Nos Melhores Modelos de Negócios
  • Você Irá Aprender Quais os Elementos Obrigatórios Responsáveis Por Aumentar em Até 2x a Performance dos seus Times e suas Equipes
  • Você Será Treinado Para Criar OKRs de Maneira Simples Com o ÚNICO Objetivo de Gerar o Resultado de suas Estratégias Negociais
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Estratégico
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Tático
  • Você Irá Aprender Como Estruturar um Objetivo Operacional
  • Você Será Treinado Para Criar Sistemas de Avaliações de Metas e Métricas.
  • Você Será Treinado Para Criar Alinhamento entre os Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais
  • Você Será Treinado Para Criar Transparência entre os Propósitos de seus Projetos, Produtos ou Serviços
  • Você Será Treinado Para Criar Engajamento sobre os Objetivos Estratégicos de seus Produtos, Projetos ou Serviços.
  • Você Será Treinado Para Otimizar Recursos, Tempo e Investimentos em sua Empresa
  • Você Será Treinado Para Criar Compromissos com Foco nos seus Objetivos Essenciais à Missão de sua Organização, Produtos e Serviços.
  • Você Será Treinado Para Parar de Gerar Esforços e Tarefas que Não Geram Resultados.
  • Você Será Treinado Para Gerar Sinergia entre Diferentes Áreas e Equipes de sua Organização.
  • e mais, muito mais…

____

Por Que Você Quer Se Especializar em OKR?

 

Você é apenas um estudioso ou costuma colocar o que você aprende em Prática?

 

 

Vamos ser honestos…

 

Profissionais tentando criar OKRs, KPIs e MBOs existem “aos montes”.

 

Então, como você pretende se diferenciar dessa multidão? Simplesmente falando que você é melhor?

Isso é um problema.

 

Até hoje não existe nada que mostre para os empresários, diretores e executivos “esse é qualificado, esse é certificado”.


Eu também enfrentei esse problema.

 

Quando comecei meu negócio de consultoria e busquei por qualificação. Todas as informações estavam soltas e desorganizadas.  Além disso, não existia nenhum curso que ensinasse na prática como usar o OKR para gerar resultados.

Pior, há muita gente utilizando OKR como uma lista de tarefas, apenas para justificar os seus esforços, suas atividades. E muitos não mostram o resultado alcançado com tanto esforço. De fato, há muitos que não alcançam resultado nenhum.

 

Eu não sou nenhum phd em OKR, com diversos títulos acadêmicos ou nada do tipo.

 

Mas nós estamos no mercado há 15 anos e já participamos de centenas de projetos com empresas dos mais diversos mercados e contabilizando todas as campanhas que participamos, já ajudamos a eliminar desperdícios de cerca de 26 milhões nos últimos 5 anos, sempre usando OKRs como orientadores de FOCO e RESULTADOS.


Em outras palavras, nós fazemos isso todos os dias.

 

Quando eu comecei a montar minha equipe, foi praticamente impossível encontrar alguém pronto, tivemos que treinar todos do mais absoluto zero.

 

Foi assim que surgiu o o Workshop em OKR, um treinamento interno, para formar as pessoas que trabalhavam comigo. (Assim como TODOS os nossos treinamentos)

 

Mas, um dia paramos para pensar sobre como esse conhecimento poderia mudar a história de muitas empresas e profissionais do Brasil.

 

Então decidimos permitir que qualquer pessoa pudesse ser treinada com esse método, e nós não poderíamos simplesmente entregar um curso, era necessário fazer uma certificação.

E hoje, você poderá ser esse profissional certificado e treinado por nós.

 

Como irá funcionar o WORKSHOP EM OKRs?

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1 – Você terá acesso ao passo-a-passo da criação de Objetivos e Key-Results que promovem ENGAJAMENTO, SINERGIA e RESULTADOS para seus produtos, projetos, processos ou serviços.
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2 – Dinâmica 100% PRÁTICA, utilizando as mais modernas técnicas de aprendizagem fundamentadas em NEUROCIÊNCIA e INTELIGENCIA EMOCIONAL para a máxima absorção de seu aprendizado.
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3 – Acesso aos métodos testados e validados em mais de 300 produtos/serviços distintos, que promoveram RESULTADOS de mais de R$ 26 MILHÕES só nos últimos 5 anos.

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4 – Você Será Treinado Para Criar ALINHAMENTO entre os Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais.
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5 – Realização da CONSTRUÇÃO de um plano OKR para a sua REALIDADE profissional
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6 – Você Será Treinado Para Identificar os OBJETIVOS “ESCONDIDOS” Nos Melhores Modelos de Negócios
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7 – Você Será Treinado Para PARAR de Gerar Esforços e Tarefas que Geram DESPERDÍCIOS em vez de RESULTADOS.

Quem deve fazer a certificação?

Donos de Agências que querem tornar suas empresas mais lucrativas

Donos de negócios ou de produtos que querem aumentar resultados da sua empresa

Donos de Startups que querem alavancar seus produtos, serviços ou projetos.

Gestores e Diretores de produtos e serviços que procuram maximizar o retorno de seus investimentos.

Gestores, Superintendentes, Diretores e Executivos de Operações e de Projetos que desejam eliminar os desperdícios e aumentar o ROI de seus produtos/serviços.

C-level, Gestores de Projetos, Programas, Portfólios, PMOs, BPMOs, que procuram gerar engajamento e resultados eficientes e eficazes para suas empresas.

Times e Áreas de Desenvolvimento Estratégico e Humano que querem aumentar a sinergia e os resultados de suas empresas.

Agentes de Transformação Ágil que desejam melhorar a performance de times, colboradores, squads e tribos.

Estudantes que querem se qualificar para assumir o papel de proativo de geração de resultados

 

O QUE VOCÊ IRÁ DESCOBRIR NESTE WORKSHOP?

  • Como Desenvolver Suas Habilidades para Definir OKRs
  • Como Dobrar Sua Eficiência Com as Suas Atividades Atuais
  • Como Estruturar uma OKR para todos os tipos de produtos, serviços e projetos
  • Como Aumentar A Sinergia entre diferentes áreas Criando Objetivos Compartilhados para o Mesmo Produto, Serviço ou Projeto
  • Como Planejar Sua Rotina Para Ser Mais Eficaz no Alocamento de seus Recursos.
  • O Passo a Passo de Criar OKRs que Geram Resultados para a Empresa e seus Projetos.
  • Templates de OKRs Para o Corpo Estratégico da Empresa.
  • Templates de OKRs Para o Corpo Tático da Empresa.
  • Templates de OKRs Para o Corpo Operacional da Empresa.
  • Aprenda Como Definir Qual o Momento Ideal Para Inserir um OKR
  • Você Terá Acesso aos Bastidores de Cases Reais de OKRs Que Já Geraram Milhões em RESULTADOS
  • O Modelo Para Construir seu primeiro sistema OKR
  • As 3 ÚNICAS Razões Que Fazem Seus Colaboradores/Funcionários se comprometerem com resultados
  • Como Aumentar o engajamento de gerentes e colaboradores usando Coaching Bidirecional
  • Como Definir a Quantidade de Objetivos e Chaves de Resultados Para a Mesma Estratégia, Produto, Serviço ou Projeto.
  • Como Evitar Que o Seu OKR seja APENAS Cascateado na Organização, sem Objetivos ou Resultados
  • Você Irá Descobrir Como Aumentar Sua Habilidade de Gerar Resultados com metas ambiciosas.
  • Como Criar ORKs para C-level
  • e mais, muito, muito mais…

Por que esse programa é diferente?

Talvez você esteja pensando “existem vários treinamentos por aí” e você está correto, existem muitos outros. Mas, nós podemos dizer que somos diferentes.

Por quê?

Nós não somos apenas um treinamento com horas de teoria, somos um Programa de Formação completo, que irá te acompanhar do começo ao fim, pessoalmente, com suporte e atenção especial no seu desenvolvimento.

Mais importante que isso, nossa meta está em gerar transformação para a sua carreira. Nós não somos “estudiosos” somente, nós realmente fazemos TUDO aquilo que nós ensinamos, ou seja, você terá acesso a anos de prática realizados no dia-a-dia de nossos clientes.

Você irá aprender o que executamos e aplicamos em nossas profissões, atuando em grandes empresas.

Você já deve saber que a melhor maneira para aprender algo é fazendo, isso também vale quando o assunto é ensinar algo… Quanto mais você faz algo, mais fácil é de ensinar, por isso nossas aulas são tão simples e objetivas.

Mais uma vez. Nós FAZEMOS o que ENSINAMOS.

____

Sobre o seu Mentor:

 

André Bueno:

Há 15 anos participa, conduz e gerencia projetos em organizações com centenas de milhares de colaboradores. Já participou de dezenas de projetos nas áreas de logística, backoffice, operações, crédito, tecnologia da informação, em mercados de varejo, atacado e large corporate. Já ajudou diretamente em projetos de mitigação de desperdícios que geraram economias de mais de R$ 26 milhões somente nos últimos 5 anos.

Já realizou a implementação de programas de OKRs em redes com mais de 14.000 colaboradores, em mais de 300 processos e áreas distintas, como Crédito Varejo/Atacada, Logística, Suporte Operacional, Tecnologia, Auditoria, etc…, envolvendo dezenas de gerentes, superintendes, executivos e diretores.

Criador do Exclusivo Programa de Certificação OKR EXPERT, da Gestão Ágil de Riscos e Incidentes e Autor do Livro: As Estratégias Ágeis para Riscos e Incidentes.

Fundador da AgileIT Coach Institute, forma especialistas e consultores ágeis. MBA em Finanças pela Universidade de Brasília, Mestrando em Gestão e Desenhos de Projetos pela Universidade Iberoamericana, USA. Especialista em Tecnologias WEB, Certified SCRUM TRAINER SCRUMStudy, Certified Scrum Professional® – ScrumMaster,  Certified Scrum Professional® – Product Owner, além de várias certificações SCRUM, Lean, Six Sigma.