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Qual é a função dos ‘gestores’ no Management 3.0 na prática?
Se você é um gerente que analisa esta mensagem hoje, não se preocupe! -)
Management 3.0 não é um movimento para balançar as bandeiras #NoManagers ou “Fod@-se todos os gerentes”.
Management 3.0 não é um tipo variado visão ideológica.
Nem exige que o líder ou gestor atue como um Scrum Master.
Apesar que a metodologia ágil com Scrum pode acelerar ainda mais a performance de suas equipes.
Porém, a delegação (última etapa da Teoria da Autoridade Situacional) depende da proficiência total da equipe. Além da consciência do efeito de que estas decisões podem acarretar a saúde e o bem-estar dos times, bem como nos lucros da empresa.
No entanto, você não pode esperar que uma nova equipe tenha um bom desempenho quando tudo se encaixa pela primeira vez.
Logo eles podem não se conhecer. Podem não conhecer as diferentes personalidades e o estilo de trabalho de cada um.
Desse modo, formar uma equipe de verdade pode levar tempo. E os membros geralmente passam por estágios reconhecíveis à medida que mudam de um bando de estranhos para um grupo unido.
Claramente, esse objetivo supremo do “auto-gerenciamento” não pode ser alcançado em todas as empresas, assim como não pode ser alcançado instantaneamente com uma equipe totalmente nova.
É um processo, um investimento financeiro.
Transmitir esta autoridade, embora acarrete perigos específicos, muito parecido com quando você coloca seu dinheiro direto no mercado de ações, é um investimento financeiro que, quando realizado de forma inteligente e completa, pode trazer retornos extremamente grandes. Especialmente se você construir uma equipe totalmente autodirigida.
Desse modo, o Management 3.0 provê aos gestores um método prático para transformar o papel do gerente em um capacitador de conhecimento coletivo para a tomada de decisões.
O Manager 3.0 cultiva um bom ambiente para ajudar as pessoas, e também as equipes a fazerem uso do melhor conhecimento possível para a tomada de decisões.
É muito importante ver que Management 3.0 tem a ver com atitude, não apenas com framework.
Obviamente, ter uma estrutura muito mais versátil e também orgânica irá certamente cultivar um processo de tomada de decisão muito mais descentralizado. E com isso, sua empresa certamente fornecerá soluções mais rápidas para o mercado.
É possível colocar os princípios 3.0 em prática também em empresas hierárquicas.
Podemos adotar as atitudes 3.0, independentemente do modelo de um negócio.
Nesse sentido, o gerente desempenha uma das funções vitais na promoção dessa mentalidade mais ágil. Jurgen nos informa que o objetivo de um gestor deveria ser:
“… melhorar o sistema, não as regras, nem as pessoas. Quando você define as restrições certas, as regras e as pessoas cuidarão de si mesmas”.
Para resumir a ideia do Management 3.0, Jurgen traçou um quadro com um mostro chamado Martie.
6 visões do Management 3.0: Alinhar as restrições, Desenvolver as competências, Crescer a estrutura, Pensamento complexo, Gestão e Liderança, Energizar as pessoas, Empoderar as equipes, Melhorar Tudo.
Esta imagem mostra as 6 visões do Management 3.0.
Cada visão representa uma dificuldade vital para superarmos no desenvolvimento de uma atmosfera de trabalho muito melhor.
Porém, não é uma técnica ou um conjunto de ações para abraçar a mentalidade do Management 3.0.
Essas visões representam vários pontos de vista sobre o mesmo assunto. Pense em um problema, como alta rotatividade dos membros da equipe. Possivelmente, para resolver esse tipo de cenário, haja em efeito dominó em:
– Como os indivíduos apaixonados realmente se sentem?
– Quão empoderado o time está?
– Quão específicas são as restrições para direcionar grandes decisões?
– Como os indivíduos podem descobrir e estabelecer habilidades totalmente novas?
– Quão vibrante é fluxo de trabalho? Exatamente, o quão simples é escalonar comportamentos sobre o fluxo de trabalho? O quão eficaz é a interação e parceria entre as equipes e suas funções?
– Quão confiável é a sociedade de melhoria contínua?
Não é necessário agir em todas essas visões para iniciar os novos hábitos 3.0.
É possível utilizar qualquer um dos pontos de vistas conforme a necessidade.
Para o proprietário de uma empresa, provavelmente não há absolutamente nada mais útil do que equipes autodirigidas.
Mesmo que possa levar anos para criar essas equipes, o retorno é enorme.
Não só tornar a empresa muito mais lucrativa com ideias muito melhores, e menos preocupações sobre a garantia de qualidade.
Mas equipes auto-organizadas realizam entregas mais rápidas e constantemente.
Para os gestores da gestão 3.0, a criação de uma equipe autodirigida também tem uma vantagem real.
Conforme discutido acima, as técnicas do Management 3.0 produzem equipes eficazes. Que por consequência, aumenta o poder do gestor.
Explicar o valor desse poder ampliado para o gerente é fácil. O aumento do poder aqui é o aumento do valor entregue.
Quando o poder de um gestor aumenta, seu valor para a empresa também aumenta. Isso implica aumento de salários e vantagens, ainda mais férias (remuneradas), organização mais livre e, provavelmente, várias outras vantagens.
Para o colaborador, as vantagens são extremamente comparáveis às vantagens do seu gestor. pois quando o poder da equipe (ou seja, o valor para a empresa) aumenta, normalmente eles ganham ainda mais e têm vantagens extras.
Certamente seria prejudicial para a empresa não fazer tudo o que fosse possível para manter satisfeitos os integrantes de uma equipe fantástica (veja quantas coisas agradáveis o Google oferece em suas sedes!).
Management 3.0 é inovador. Mas mais do que isso, ele funciona! E não é necessário ser um líder de carteira assinada. A liderança aqui é exercida pela situação apresentada, e não pelo cargo apenas.
Há muitas vantagens da qual empresas e equipes podem aproveitar. Ele é uma modelo adaptável por várias empresas em todo o mundo.
Aqui estão algumas razões convincentes do porquê você também deveria começar a adotar:
Ao oferecer aos times liberdade extra, o Management 3.0 permite que os colaboradores tirem proveito de seu conjunto de habilidades, bem como de experiência extra.
A velha técnica de gestão de cima para baixo depende constantemente do raciocínio de 1 ou 2 indivíduos somente. Enquanto que o Management 3.0 valoriza a contribuição de cada pessoa na equipe.
Isso sugere que qualquer tipo de problema pode ser resolvido mais rapidamente, considerando que ainda mais mentes estão trabalhando em uma solução.
Temos exatamente o mesmo ponto quando se trata de conclusão de trabalhos.
Quanto mais cabeças colaborando em um projeto, temos muito menos erros. E assim conquistamos resultados mais sólidos do que teríamos de outras maneiras.
Quem não deseja operar em uma área onde a contribuição de alguém vale a pena?
O Management 3.0 oferece aos trabalhadores um sentimento muito maior e considerável de auto-respeito em relação ao seu valor para o negócio.
Pois desempenham uma função muito mais enérgica no seu desenvolvimento e promoção.
Dessa forma isso também resultará em menos turnovers, e a empresa está em melhor posição para manter e atrair talentos.
O excelente ambiente de trabalho promovido pelo Management 3.0 resulta em menos disputas entre os colaboradores.
E menos batalhas entre grupos. Ou seja, mais uma vez fatores vitais para o desempenho de uma empresa, para a relação custo-benefício e para a capacidade de concluir trabalhos e objetivos.
Considerando que Management 3.0 é tudo sobre desenvolvimento de times, bem como sinergia, podemos concluir que as equipes serão capazes de performarem melhor juntas.
Há ainda mais harmonia e também trabalho em equipe no grupo. O que indica que as tarefas serão concluídas muito mais rápido.
Além do resultado ser dramaticamente melhor. Em empresas maiores, onde grandes times precisam se aceitar, a visão do Management 3.0 possibilita um melhor entendimento, e também conexão entre grupos e equipes, gerando um aumento de desempenho e também de ganhos.
O método ágil realmente se confirmou como um dos métodos mais confiáveis que uma empresa ou marca pode usar para expandir e criar seus produtos.
O Management 3.0 ajuda as empresas a reconhecer seus objetivos ágeis. E também é essencial para manter a destreza da empresa declarada.
Toda a proposta do Management 3.0 é aquela que promove uma taxa muito mais rápida de crescimento, inovação e desenvolvimento.
Isso normalmente leva a uma melhor relação custo-benefício, além de melhoria na produtividade.
Especialmente quando você o posiciona próximo às versões de gerenciamento convencionais onde o status costuma ser cultura predominante. Em cenários como este, o Management 3.0 brilha e garante melhorias que seriam inviáveis fazendo uso da antiga atitude de gerenciamento mais tradicional.
Como os times têm muito mais liberdade, eles também podem selecionar as ferramentas de que precisam para realizar suas tarefas da melhor maneira.
Em vez de contar com algo que um executivo ou gestor seleciona autoritariamente, são os próprios indivíduos que atualmente têm o poder de determinar quais ferramentas eles gostariam de usar.
Assim, como eles são considerados aqueles que certamente farão o trabalho em si, eles costumam estar em posições únicas para reconhecer as ferramentas mais adequadas. E de que certamente necessitarão.
As diversas funções do management 3.0 se ajustam a ambientes de muitas mudanças, a ambientes gerenciais, bem como a organizações empresariais.
Basicamente, ele é ajustável e flexível. Este modelo de gestão promove a mudança naturalmente.
Além disso, o sistema colaborativo combina bem com equipes dinâmicas. Permitindo que o grupo colabore muito melhor entre si, além de gerenciar vários outros grupos com os quais eles precisam se associar.
Management 3.0 está redefinindo o significado de gerenciamento com auto responsabilidade das equipes.
Tem a ver com interagir para localizar um dos meios mais eficazes para uma organização atingir seus objetivos. Isso mantendo a alegria dos funcionários como prioridade.
O Management 3.0 é uma inovação no gerenciamento do mundo todo, que conta com incontáveis gestores de projetos/serviços, gerência média, CEOs, e proprietários de empresas.
Desenvolvendo soluções em conjunto.
E até fazendo uso de games para motivar as respostas dos trabalhadores, bem como a cooperação do grupo.
Nós acreditamos que a gestão não é apenas obrigação do gerente/líder. Mas sim um trabalho de cada profissional!
Dessa maneira, a liderança busca o objetivo de expandir e mudar de empresa, que deveriam ser excelentes locais para se trabalhar.
Enquanto a liderança também se preocupa em ter funcionários engajados. Porque, quando isso acontece, os resultados finais são melhores, e o trabalho é valorizado.
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