>> Treinamento MasterClass Product Owner Ágil - Fatiando e Quebrando Itens de Trabalho (PBIs)

Ajudando você a liderar times ágeis de alta performance

Descubra online as melhores técnicas de refinamento encontradas no mercado Ágil para você dar um up na sua carreira de gestão ágil.

Entenda como a Gestão Ágil antecipa o resultado com entregas rápidas e frequentes, mesmo em grandes projetos/produtos.

Treinamento Mentorado Online.

Veja como um Product Onwer pode quebrar histórias de usuários, mesmo com requisitos grandes, em 2 passos

Passo 01

Compreenda


O Produto!

Ajudamos você a compreender e entender os conceitos que formam um bom requisito, uma boa história de usuário, que geram a comunicação eficaz de times ágeis.


Passo 02

Domínio das técnicas


Seja Produtivo(a)!

Descubra as premissas que permitem o desmembramento de requisitos, PBIs e itens de trabalho mantendo o valor negocial do produto. Mesmo em Épicos grandes!.



Comece a Entregar e Pare de Começar: Mais Valor Dentro do seu Projeto/Produto/Serviço.

Muitos analistas, gestores e donos de produtos (Product Owners) ainda não possuem as técnicas que, em apenas duas etapas, podem tirar aquele produto/serviço do chão!

 

Um dos maiores desafios que observo em times e líderes ágeis está no fatiamento de requisitos e itens de trabalho e PBIs (Product Backlogs).

 

Todos já viram algum produto e serviço que pouco, ou nada, agregou ao final de alguma entrega.

É comum perderem tempo e dinheiro.

 

Chega até a prejudicam a saúde, mental e física, com tantos esforços.

E que podem acabar não resolvendo o problema.

 

 

E assim gerando maior insatisfação de clientes, internos e externos.

 

Bom, ou você aprende a comunicar suas funcionalidades e requisitos de forma correta...

 

.... ou infelizmente, você corre o grande risco de continuar atrasando seus projetos e produtos

...., ou o que é pior... perder seus clientes e suas oportunidades na carreira.

As técnicas para Quebra e Fatiar PBIs, requisitos e histórias de usuários..

Existe uma grande diferença entre levantar requisitos e fatiar requisitos.

 

Com efeito, um dos maiores resultados disso está no muito tempo gasto para a primeira entrega.

 

Cada requisito, ou item de trabalho, parecem enormes no começo.

 

Às vezes exigem dias, semanas, meses, para se preparar a primeira entrega.

 

Será que depois de meses de desenvolvimento, o produto ou serviço atenderão as necessidades?

 

Será que o que foi planejado hoje, ainda será relevante daqui algumas semanas?

 

Essas são algumas das questões mais importantes que você precisa prestar atenção na sua estratégia de gestão de produtos e serviços.

 

Uma estratégia de gestão ágil se concentra em adiantar e intensificar os resultados esperados de um produto/serviço.

 

Assim, parte desta estratégia procura a reside no desenvolvimento em pequenas partes.

Partes interativas e curtas. Para que possam ser testadas o quanto antes.

 

Ou até mesmo utilizadas, antes mesmo que todo o projeto esteja pronto.

 

 

Assim, podemos obter um feedback rápido da direção em que estamos indo com o produto ou serviço 😊

 

Mas fazer estas entregas antecipadas, quando as histórias de usuários, ou requisitos, são tão grandes?

 

Nesta MasterClass, iremos te apresentar técnicas e formas para fatiar e quebrar estes itens.

 

Mesmo quando eles ainda são tão grandes ou abstratos.

O que você irá aprender no Treinamento EXCLUSIVO

Você terá a oportunidade de dominar técnicas que executam 2 etapas para ENGAJAR e PRODUZIR novos entregas com RESULTADOS ANDIANTADOS para o seu produto/serviço.

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Antecipar resultados

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Melhorar nossa previsibilidade de produtividade e entregas

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Fazer uma distribuição mais eficaz das atividades e tarefas

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Melhorar a priorização dos itens de trabalho (ou PBIs – Product Backlog Itens)

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Mitigar ou até eliminar riscos

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Eliminar muitas suposições durante as reuniões de planejamento..

Um dos maiores erros cometidos está no uso de gerar tarefas em Backlog de Produtos.

 

Somente atender tarefas ou atividades não garante que o produto irá te encontro com as expectativas geradas!

 

E logo estão todos perdendo prazos, com clientes reclamando na orelha.

 

As técnicas para fundamentar a quebra de itens de trabalho e PBIs com sucesso e previsibilidade.

 

Pare de se irritar com projetos parados!

 

Quando você aprende quais são os meios que fazem com que os seus times se tornem produtivos e eficazes, TUDO fica mais leve...

 

O seu custo de desenvolvimento fica muito mais barato

A produtividade aparece

Os Resultados começam a surgir antes do esperado.

E principalmente: As queixas por projetos parados começam a sumir 😊

 

Preste muita atenção no que eu vou te explicar agora...

 

Quando você aprende o compõem um item de trabalho, um requisito, ou um PBI, você consegue Gerir e Definir o Produto Com MUITO Mais Facilidade

 

Faça a sua Inscrição agora

 
Treinamento ONLINE MENTORADO: Como Fatiar e Quebrar Itetns de Trabalho...
E se tornar Referência em Sua Área de Atuação

 

Masterclass Fatiando e Quebrando Itens de Trabalho

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