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28/10/2019

Como a Google utilizou OKRs para Gerar Foco e Resultados

Descubra a história que cruzou a Google com um dos maiores investidores do Vale do Silício, que a ajudou a atingir US$ 700 milhões com OKRs
09/10/2019

Metas sem Resultados?

Uma das grandes dificuldades de muitas pessoas que almejam atingir resultados em seus projetos, é justamente conseguir o bendito RESULTADO. E a culpa, por muitas vezes, […]
27/08/2019

UTILIZE OKRs PARA AUMENTAR OS RESULTADOS DE SEUS PRODUTOS, SERVIÇOS E PROJETOS

OKRs podem aumentar os RESULTADOS de seus Produtos/Projetos/Serviços, além de engajar e melhorar a performance de seus times, squads, ...
31/07/2019

3 PASSOS PARA AVALIAR RISCOS E INCIDENTES

Na pressão do dia-a-dia é comum no desenvolvimento de projetos que funcionalidades sejam apressadamente colocadas em produção. Afinal, em um mundo de constantes mudanças, quanto mais […]
05/07/2019

QUAL A DIFERENÇA ENTRE RISCOS E INCIDENTES?

Você gostaria de NÃO SER importunado(a) por causa de riscos que se tornam incidentes a toda hora?   Eu tenho certeza que sim.   Por sua […]
14/12/2018

Migrando de Waterfall para Ágil: Comunicação – Lição 03 de 04

Quem não se comunica……   Saber quando mudar, e como lidar com mudanças, dentro e fora da organização, se faz muito importante. No entanto, capacitar e […]
06/12/2018

Agilidade não é para qualquer um – Waterfall para Ágil – Lição 02 de 04

A transformação Ágil não é para qualquer um! Na primeira lição falamos sobre mudanças. Também falamos sobre como sua gestão tem um grande impacto na vida […]
04/12/2018

Detratores – Migrando de Waterfall para Ágil 01 de 04

Migrando de Waterfall para Ágil – Lição 01 de 04   Mudanças são difíceis de aceitar, não são? Por isso, compreendê-las se faz fundamental, para a […]
29/11/2018

Resumo de Recomendações para Time-Boxes

RESUMO PARA TIME BOXES NO SCRUM   O time boxing no framework ágil Scrum cumpre basicamente dois requisitos fundamentais:   Evitar o desperdício, com foco no […]
29/11/2018

TIME BOXING E DISCIPLINA

O TEMPO NÃO PARA   Tempo sempre foi, e sempre será, uma restrição na gestão administrativa em geral. Na gestão de projetos ágeis não seria diferente. […]