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Pare de perseguir FALSAS Metas Ágeis Porque tem tantas metas que não funcionam… mas tanta gente ainda as perseguem? Disclaimer: Que venham os haters e os papagaios de piratas. É bem provável que você veja alguns pseudos...
, Nem sempre o impedimento ocorre em volta do profissional ágil, seja ele um Scrum Master, um Agile Coach, um Analista, ou um Gestor. Já conheceu alguém que não tem só as competências, ou os conhecimentos…. Mas...
A síndrome do buraco negro ágil reflete a dificuldade de alguns profissionais ágeis em dar os seus primeiros passos na gestão ágil com confiança e tranquilidade.
Descubra os 3 Fundamentos de Como Ser Um Bom Product Owner. Na gestão ágil, não adianta muito ser só eificaz, ou só eficiente.
Product Owner vs Product Manager. Há quem diga que podem haver conflitos de funções e responsabilidades entre eles na gestão ágil. Será?
No meio de tantos processos de um projeto, o Product Owner faz a ponte entre as necessidades, propósitos e execução de produtos e serviços.
Toda organização vai encontrar o dilema do Product Owner no balanceamento da produtividade e dos resultados em uma gestão ágil.
[video_player type=”youtube” youtube_auto_play=”Y” youtube_show_title_bar=”Y” style=”4″ dimensions=”853×480″ width=”853″ height=”480″ align=”center” margin_top=”0″ margin_bottom=”20″ ipad_color=”black”]aHR0cHM6Ly95b3V0dS5iZS9iUEljbjBsX1NEZw==[/video_player] “O seu Kanban está cheio de Cards, as suas entregas não correspondem aos fatos….” Esse foi mais um dos vários memes que vejo circulando em vários...
Em certos projetos ágeis, os riscos deixam de representar uma incerteza para uma certeza, gerando muito insatisfação e baixando a moral do time.
