Vantagens e desvantagens das metodologias ágeis

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As vantagens das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

Apesar do movimento Agile ser originalmente desenvolvido para a indústria de softwares, ele serve para agilizar e melhorar o processo de desenvolvimento de qualquer projeto envolvido em cenários de constantes mudanças.

Principalmente para identificar e ajustar rapidamente à problemas e defeitos que podem surgir.

As metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos oferecem uma maneira real para desenvolvedores e equipes entregarem um produto melhor. De forma mais rápida, através de sessões/sprints curtos, iterativos e interativos.

Na era da transformação digital, com muitas empresas migrando para um local de trabalho digital, a agilidade é um ajuste ideal para organizações que buscam transformar a forma como gerenciam projetos.

 

O ágil pode ajudar a garantir alinhamento metodológico e estratégico das empresas.

 

Quando se trata de benefícios para os negócios, as metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos podem prover:

 

  • Maior flexibilidade
  • Aumento da produtividade
  • Maior transparência
  • Entregas de maior qualidade
  • Diminuição da ameaça de objetivos perdidos
  • Maior engajamento e satisfação das partes interessadas
  • Vantagens de agilidade para gestão de projetos
  • Implantação mais rápida de soluções
  • Redução de desperdícios por meio da minimização de recursos
  • Maior flexibilidade e adaptabilidade para mudar
  • Maior sucesso através de esforços ainda mais focados
  • Tempos de reviravolta mais rápidos
  • Detecção mais rápida de problemas e defeitos
  • Processos de desenvolvimento otimizados
  • Uma estrutura de peso mais leve
  • Controle ideal do projeto
  • Maior foco nas necessidades específicas do cliente
  • Maior frequência de colaboração e feedback

 

Abordagens ágeis capacitam incluídos para construírem responsabilidade; incentivarem a diversidade de ideias, e permitir a liberação antecipada de resultados.

Do mesmo modo o Ágil ajuda a construir o engajamento do cliente e do usuário ao mesmo tempo que mudanças acontecem. Podendo, portanto, ser eficaz no apoio a mudanças culturais. Que são fundamentais para a realização da maioria dos projetos de transformação digital.

 

As desvantagens das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

Assim como qualquer outra metodologia, o Ágil não é adequado para todo e qualquer projeto.

De tal forma que é recomenda-se diligência suficiente para identificar sempre a melhor metodologia para cada situação.

As metodologias ágeis podem não funcionar se um cliente não possuir uma visão clara sobre metas. Ou ainda quando o gerente de projeto ou sua equipe forem inexperientes. Ou se de fato eles não funcionam quando sob pressão significativa.

 

É igualmente importante lembrar que, ao longo do processo de desenvolvimento, o ágil pode favorecer os desenvolvedores e equipes de projetos.

Mas não necessariamente a experiência do usuário final. O que carece de especial atenção nas fases anteriores de desenvolvimento de um projeto. Como a ideação e concepção.

Devido aos seus processos menos formais e mais flexíveis, o ágil pode nem sempre ser rapidamente absorvido dentro de organizações mais tradicionais. Uma vez que estas empresas possuem mais rigidez e menos flexibilidade dentro de processos, políticas ou equipes.

Do mesmo modo, também podemos enfrentar problemas com clientes que possuem processos rígidos ou métodos operacionais de forma semelhante.

 

Obstáculos organizacionais para a adoção de métodos ágeis

 

Empresas e gestores que buscam adotar ágeis para a gestão de projetos podem encontrar com qualquer um destes obstáculos comuns, como:

  • Uma estrutura ou cultura da empresa que não suporta flexibilidade em processos. Embora as equipes do projeto possam estar prontas para o desenvolvimento ágil de projetos, o resto da empresa em andamento pode não estar. Patrocinadores, executivos e líderes funcionais devem comprar e apoiar as metodologias ágeis para que elas sejam realmente eficazes.
  • Conhecimento incerto do impacto em todos os objetivos do negócio. Simplesmente executar projetos usando metodologias ágeis não é suficiente para colher os benefícios necessários. Os projetos podem ser executados com técnicas que não atendem a todo o negócio. Deixando de ajudar a conquistar os resultados que sustentam um crescimento sustentável. O alinhamento estratégico ainda é crucial.
  • Ciclos de teste apressados: Os sprints podem criar um risco de ciclos de teste apressados. Ao longo do caminho, para tentar passar por sprints o mais rápido possível, as equipes podem se tornar mais centradas na linha do tempo. E dessa forma, perder aspectos simples, porém importantes, do ciclo de testes. Assim, defeitos podem passar despercebidos ou serem detectados tarde demais.
  • Habilidade ágil limitada: Embora ágil esteja rapidamente se enraizando, os melhores talentos ágeis podem ser difíceis de encontrar e atrair hoje em dia. Talento ágil limitado significa benefícios limitados para empresas que desejam executar projetos usando metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

O futuro das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos

 

Como a concorrência normalmente está aumentando continuamente, e o tempo de mercado também está encolhendo, o ágil oferece inúmeros benefícios e poucas desvantagens.

À medida que mais empresas fazem a mudança para um ambiente eletrônico, que é altamente dependente de velocidade, flexibilidade e aumento de produtividade, as metodologias ágeis ou híbridas se tornarão cada vez mais necessárias.

Sua aplicação em vários mercados, e o alinhamento com os enormes benefícios oferecidos por um modelo eletrônico de local de trabalho, indicam que as taxas de adoção de métodos ágeis continuarão a aumentar em todos os setores em todo o mundo.

 

Metodologias ágeis populares

 

Dentro do mundo Ágil há algumas metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos que são mais populares. Com frequência, Scrum, XP, Lean e Kanban são os mais famosos. Alguns métodos ágeis incluem:

 

  • Scrum
  • Extreme Programming (XP)
  • Lean (LN)
  • Feature-driven development (FDD)
  • Kanban
  • Dynamic System Development Model, (DSDM)
  • Crystal
  • Adaptive software development (ASD)
  • Agile Unified Process (AUP)
  • Crystal Clear methods
  • Disciplined agile delivery
  • Scrumban
  • RAD (Rapid Application Development)

 

Em Resumo

 

Então, o que é a metodologia Ágil na gestão de projetos?

Simplificando, é um processo que ajuda a construir um projeto caracterizado por iteração constante e colaboração, a fim de atender melhor às necessidades de um cliente e seu projeto.

A aplicação da abordagem Ágil ao gerenciamento de projetos ajudará sua equipe a:

  • Colocar o foco nos clientes
  • Adaptar-se facilmente às mudanças
  • Criar um bom senso de liderança
  • melhorar seus processos e sua qualidade continuamente.

 

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