Vantagens e desvantagens das metodologias ágeis

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As vantagens das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

Apesar do movimento Agile ser originalmente desenvolvido para a indústria de softwares, ele serve para agilizar e melhorar o processo de desenvolvimento de qualquer projeto envolvido em cenários de constantes mudanças.

Principalmente para identificar e ajustar rapidamente à problemas e defeitos que podem surgir.

As metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos oferecem uma maneira real para desenvolvedores e equipes entregarem um produto melhor. De forma mais rápida, através de sessões/sprints curtos, iterativos e interativos.

Na era da transformação digital, com muitas empresas migrando para um local de trabalho digital, a agilidade é um ajuste ideal para organizações que buscam transformar a forma como gerenciam projetos.

 

O ágil pode ajudar a garantir alinhamento metodológico e estratégico das empresas.

 

Quando se trata de benefícios para os negócios, as metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos podem prover:

 

  • Maior flexibilidade
  • Aumento da produtividade
  • Maior transparência
  • Entregas de maior qualidade
  • Diminuição da ameaça de objetivos perdidos
  • Maior engajamento e satisfação das partes interessadas
  • Vantagens de agilidade para gestão de projetos
  • Implantação mais rápida de soluções
  • Redução de desperdícios por meio da minimização de recursos
  • Maior flexibilidade e adaptabilidade para mudar
  • Maior sucesso através de esforços ainda mais focados
  • Tempos de reviravolta mais rápidos
  • Detecção mais rápida de problemas e defeitos
  • Processos de desenvolvimento otimizados
  • Uma estrutura de peso mais leve
  • Controle ideal do projeto
  • Maior foco nas necessidades específicas do cliente
  • Maior frequência de colaboração e feedback

 

Abordagens ágeis capacitam incluídos para construírem responsabilidade; incentivarem a diversidade de ideias, e permitir a liberação antecipada de resultados.

Do mesmo modo o Ágil ajuda a construir o engajamento do cliente e do usuário ao mesmo tempo que mudanças acontecem. Podendo, portanto, ser eficaz no apoio a mudanças culturais. Que são fundamentais para a realização da maioria dos projetos de transformação digital.

 

As desvantagens das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

Assim como qualquer outra metodologia, o Ágil não é adequado para todo e qualquer projeto.

De tal forma que é recomenda-se diligência suficiente para identificar sempre a melhor metodologia para cada situação.

As metodologias ágeis podem não funcionar se um cliente não possuir uma visão clara sobre metas. Ou ainda quando o gerente de projeto ou sua equipe forem inexperientes. Ou se de fato eles não funcionam quando sob pressão significativa.

 

É igualmente importante lembrar que, ao longo do processo de desenvolvimento, o ágil pode favorecer os desenvolvedores e equipes de projetos.

Mas não necessariamente a experiência do usuário final. O que carece de especial atenção nas fases anteriores de desenvolvimento de um projeto. Como a ideação e concepção.

Devido aos seus processos menos formais e mais flexíveis, o ágil pode nem sempre ser rapidamente absorvido dentro de organizações mais tradicionais. Uma vez que estas empresas possuem mais rigidez e menos flexibilidade dentro de processos, políticas ou equipes.

Do mesmo modo, também podemos enfrentar problemas com clientes que possuem processos rígidos ou métodos operacionais de forma semelhante.

 

Obstáculos organizacionais para a adoção de métodos ágeis

 

Empresas e gestores que buscam adotar ágeis para a gestão de projetos podem encontrar com qualquer um destes obstáculos comuns, como:

  • Uma estrutura ou cultura da empresa que não suporta flexibilidade em processos. Embora as equipes do projeto possam estar prontas para o desenvolvimento ágil de projetos, o resto da empresa em andamento pode não estar. Patrocinadores, executivos e líderes funcionais devem comprar e apoiar as metodologias ágeis para que elas sejam realmente eficazes.
  • Conhecimento incerto do impacto em todos os objetivos do negócio. Simplesmente executar projetos usando metodologias ágeis não é suficiente para colher os benefícios necessários. Os projetos podem ser executados com técnicas que não atendem a todo o negócio. Deixando de ajudar a conquistar os resultados que sustentam um crescimento sustentável. O alinhamento estratégico ainda é crucial.
  • Ciclos de teste apressados: Os sprints podem criar um risco de ciclos de teste apressados. Ao longo do caminho, para tentar passar por sprints o mais rápido possível, as equipes podem se tornar mais centradas na linha do tempo. E dessa forma, perder aspectos simples, porém importantes, do ciclo de testes. Assim, defeitos podem passar despercebidos ou serem detectados tarde demais.
  • Habilidade ágil limitada: Embora ágil esteja rapidamente se enraizando, os melhores talentos ágeis podem ser difíceis de encontrar e atrair hoje em dia. Talento ágil limitado significa benefícios limitados para empresas que desejam executar projetos usando metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos.

 

Onde a gestão ágil é recomendável? E onde ela não é recomendável?

 

A gestão ágil visa cumprir o atingimento de objetivos em cenários específicos. Cenários estes que não eram atendidos em modelos de gestão mais tradicional.

Dessa forma, se você ouve alguém dizendo que “Ágil serve para qualquer projeto ou serviço”, DESCONFIE.

Ou essa pessoa está usando de mau caráter, ou apenas não conhece os fundamentos que norteiam o movimento ágil.

 

CENÁRIOSRECOMENDÁVEL ONDENÃO RECOMENDÁVEL ONDE
MercadoPreferências e necessidades mudam rapidamente.As condições de mercado e necessidades são estáveis e previsíveis.
Participação do clienteA colaboração do cliente é próxima.

Feedbacks rápidos são possíveis.

Os requisitos são bem definidos desde o início, e estáveis no período de tempo da execução do projeto ou serviço.

Não há colaboração frequente com o cliente.

InovaçãoSistemas complexos.

Soluções são desconhecidas.

Escopo muito indefinito e com alta probabilidade de mudanças frequentes.

Time To Market é crucial.

Colaboração interfuncional é fundamental.

Atividades semelhantes já foram realizadas.

As possíveis soluções já estão claras e possuem know-how.

Escopo e requisitos muito bem definidos.

Alta previsibilidade das atividades e tarefas.

O desenvolvimento pode ser concluído em sequências e em diferentes silos.

ModularidadeDesenvolvimento incremental realmente tem valor de negócio, da qual o cliente pode utilizar assim que prontos.

As atividades e funcionalidades podem ser separadas e desenvolvidas em intervalos de tempo curtos e iterativos.

Mudanças futuras são gerenciáveis pelos times.

O cliente não tem como usar, ou sequer testar partes do produto ou serviço até que tudo esteja completo.

Mudanças futuras aumentam o custo de desenvolvimento do projeto ou serviço. Ou até mesmo inviabilização a conclusão daquele produto ou serviço.

Erros IntermediáriosOs erros podem fornecer aprendizados ricos.Os erros podem representar prejuízos. Muitos prejuízos!

 

E o entendimento disso é muito simples: Imagine uma plataforma de petróleo. Seu objetivo é extrair petróleo, correto? E só tem um jeito disso funcionar, com tudo pronto e entregue. Não há como fazer entregas parciais da qual o cliente ou a empresa possa utilizar previamente.

 

O futuro das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos

 

Como a concorrência normalmente está aumentando continuamente, e o tempo de mercado também está encolhendo, o ágil oferece inúmeros benefícios e poucas desvantagens.

À medida que mais empresas fazem a mudança para um ambiente eletrônico, que é altamente dependente de velocidade, flexibilidade e aumento de produtividade, as metodologias ágeis ou híbridas se tornarão cada vez mais necessárias.

Sua aplicação em vários mercados, e o alinhamento com os enormes benefícios oferecidos por um modelo eletrônico de local de trabalho, indicam que as taxas de adoção de métodos ágeis continuarão a aumentar em todos os setores em todo o mundo.

 

Metodologias ágeis populares

 

Dentro do mundo Ágil há algumas metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos que são mais populares. Com frequência, Scrum, XP, Lean e Kanban são os mais famosos. Alguns métodos ágeis incluem:

 

  • Scrum
  • Extreme Programming (XP)
  • Lean (LN)
  • Feature-driven development (FDD)
  • Kanban
  • Dynamic System Development Model, (DSDM)
  • Crystal
  • Adaptive software development (ASD)
  • Agile Unified Process (AUP)
  • Crystal Clear methods
  • Disciplined agile delivery
  • Scrumban
  • RAD (Rapid Application Development)

 

Em Resumo

 

Então, o que é a metodologia Ágil na gestão de projetos?

Simplificando, é um processo que ajuda a construir um projeto caracterizado por iteração constante e colaboração, a fim de atender melhor às necessidades de um cliente e seu projeto.

A aplicação da abordagem Ágil ao gerenciamento de projetos ajudará sua equipe a:

  • Colocar o foco nos clientes
  • Adaptar-se facilmente às mudanças
  • Criar um bom senso de liderança
  • melhorar seus processos e sua qualidade continuamente.

 

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