Visão geral das metodologias ágeis

De onde surgiram as metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos
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As vantagens e desvantagens das metodologias ágeis
Vantagens e desvantagens das metodologias ágeis
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Visão geral das metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos.

 

Para compreender a visão geral das metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos, precisamos compreender o contexto em que ele se insere.

 

Tudo começou com a chamada “crise de desenvolvimento de aplicativos” nos primeiros anos de 1990.

 

Havia um enorme atraso, de cerca de 3 anos, entre uma necessidade de negócios em curso para até a entrega real de software.

 

Esses tempos de atraso significativamente mais longo levou muitos líderes à frustração na indústria de desenvolvimento de software.

Em primeiro lugar, eles começaram a organizar reuniões informais entre si. Determinados a localizar uma maneira real de desenvolver soluções de software de forma mais fácil e eficaz.

Foi então onde aconteceu com a agora famosa reunião de 17 líderes de desenvolvimento de software. Este mesmo grupo que concebeu o primeiro Manifesto Ágil que falamos a pouco.

 

O núcleo das metodologias ágeis para o desenvolvimento de projetos conta com valores que são expressos como:

  • Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
  • Software de trabalho sobre documentação abrangente
  • Colaboração do cliente durante negociação de contratos
  • Respondendo para melhorar ao realizar um plano

 

A filosofia ágil é especializada em pessoas empoderadas e suas interações. Para desse modo promover a entrega antecipada e constante de valor em uma empresa.

 

A gestão ágil de projetos se concentra em fornecer o máximo de valor em relação às prioridades dos negócios no tempo e no orçamento permitidos.

 

Principalmente quando o impulso para entregar é maior do que suas chances de concluí-las no prazo.

 

Os princípios da Agilidade

 

Em uma visão geral das metodologias ágeis, os princípios das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos permitem que:

 

  • O projeto quebre uma exigência ou requisito em peças menores. Com a finalidade de serem priorizadas pela equipe em termos de importância.
  • O projeto ágil promova o trabalho colaborativo, especialmente com o cliente.
  • O projeto ágil reflita, aprenda e se ajuste em intervalos regulares. Assim, é provável que consiga garantir a satisfação do cliente, e obtenha resultados que resultem em benefícios reais.
  • Métodos ágeis de desenvolvimento de projetos integram o planejamento com a execução. Dessa maneira, ele permite que uma organização crie uma mentalidade de trabalho que ajuda a equipe ser mais unida. Respondendo efetivamente às mudanças de requisitos.

 

Quais são os princípios?

 

Hoje existem 12 princípios fundamentais que ainda orientam a gestão e desenvolvimento de projetos ágeis.

 

  1. A satisfação do cliente é sempre a maior prioridade. E é alcançada através da entrega contínua e rápida.
  2. As condições de mudanças são adotadas em qualquer fase do processo. Com a finalidade de proporcionar ao cliente uma vantagem competitiva.
  3. Algo ou um serviço é entregue com maior frequência.
  4. Stakeholders e desenvolvedores colaboram unidos e diariamente.
  5. Todos os membros da equipe e das partes interessadas permanecem motivados para os melhores resultados do projeto. Ao mesmo tempo que as equipes são providas com todas as ferramentas e suporte necessários para alcançar os objetivos do projeto.
  6. As reuniões em grupos são consideradas o formato mais eficiente e eficaz para o sucesso do projeto.
  7. Seu produto de trabalho final é a melhor maneira de medir o sucesso do projeto.
  8. O desenvolvimento sustentável pode ser realizado através de processos ágeis. Dessa maneira as equipes de desenvolvimento e de stakeholders podem facilmente manter um ritmo constante e contínuo.
  9. A agilidade é normalmente aprimorada através de um foco contínuo em excelência técnica e design adequado.
  10. A simplicidade é um elemento essencial.
  11. Equipes auto-organizadas provavelmente desenvolverão as melhores arquiteturas e soluções que atenderão aos requisitos.
  12. Os intervalos regulares são utilizados pelas equipes para melhorar a eficiência através de seus comportamentos.

 

Diferença entre metodologias ágeis e cascatas para o desenvolvimento de projetos

 

Existem quatro princípios que são tipicamente usados para destacar a diferença entre métodos ágeis e cascata (ou tradicionais) de desenvolvimento de projetos

  • Colaboração do cliente sobre negociação de contratos;
  • Indivíduos e interação sobre processos e ferramentas;
  • Responder mais às mudanças do que seguir estritamente um plano estruturado;
  • Mais prototipagem de soluções de trabalho sobre documentação abrangente.

 

As abordagens tradicionais de cascata tendem a tratar o escopo como um guia para calcular o tempo e o custo consequentes. Conquanto, metodologias “ágeis” de desenvolvimento de projetos se comprometem a definir recursos com períodos limitados. Para então entregar produtos que são desenvolvidos ao longo de ciclos sucessivos.

 

No entanto, a visão geral dos métodos ágeis e cascata trazem forças e fraquezas para o desenvolvimento de projetos.

 

Por isso é fundamental que cada profissional tenha ciência e consciência da visão geras das metodologias ágeis e dos modelos mais tradicionais, como o walterfall.

 

De tal forma que os profissionais possam adotá-los conforme apropriado para os objetivos de seus projetos.

 

Ou ainda assim, conforme a cultura organizacional do ambiente de entrega de cada projeto.

 

 

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