Para compreender a visão geral das metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos, precisamos compreender o contexto em que ele se insere.
Tudo começou com a chamada “crise de desenvolvimento de aplicativos” nos primeiros anos de 1990.
Havia um enorme atraso, de cerca de 3 anos, entre uma necessidade de negócios em curso para até a entrega real de software.
Esses tempos de atraso significativamente mais longo levou muitos líderes à frustração na indústria de desenvolvimento de software.
Em primeiro lugar, eles começaram a organizar reuniões informais entre si. Determinados a localizar uma maneira real de desenvolver soluções de software de forma mais fácil e eficaz.
Foi então onde aconteceu com a agora famosa reunião de 17 líderes de desenvolvimento de software. Este mesmo grupo que concebeu o primeiro Manifesto Ágil que falamos a pouco.
O núcleo das metodologias ágeis para o desenvolvimento de projetos conta com valores que são expressos como:
A filosofia ágil é especializada em pessoas empoderadas e suas interações. Para desse modo promover a entrega antecipada e constante de valor em uma empresa.
A gestão ágil de projetos se concentra em fornecer o máximo de valor em relação às prioridades dos negócios no tempo e no orçamento permitidos.
Principalmente quando o impulso para entregar é maior do que suas chances de concluí-las no prazo.
Em uma visão geral das metodologias ágeis, os princípios das metodologias ágeis para desenvolvimento de projetos permitem que:
Hoje existem 12 princípios fundamentais que ainda orientam a gestão e desenvolvimento de projetos ágeis.
Existem quatro princípios que são tipicamente usados para destacar a diferença entre métodos ágeis e cascata (ou tradicionais) de desenvolvimento de projetos
As abordagens tradicionais de cascata tendem a tratar o escopo como um guia para calcular o tempo e o custo consequentes. Conquanto, metodologias “ágeis” de desenvolvimento de projetos se comprometem a definir recursos com períodos limitados. Para então entregar produtos que são desenvolvidos ao longo de ciclos sucessivos.
No entanto, a visão geral dos métodos ágeis e cascata trazem forças e fraquezas para o desenvolvimento de projetos.
Por isso é fundamental que cada profissional tenha ciência e consciência da visão geras das metodologias ágeis e dos modelos mais tradicionais, como o walterfall.
De tal forma que os profissionais possam adotá-los conforme apropriado para os objetivos de seus projetos.
Ou ainda assim, conforme a cultura organizacional do ambiente de entrega de cada projeto.
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