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26/02/2019
roiAgil

Porque alguém decide executar um projeto?

Há muita gente perdendo tempo, dinheiro e paciência em projetos ágeis. E uma das principais razões disto está no fato destes projetos não conseguirem apresentar #valor de #negócio (#businessValue).
25/02/2019
businessVAlue

O que é o tal de valor de negócio (business value)?

O valor de negócio (buiness value) é um orientador na priorização das entregas de um projeto ágil, antecipando o valor negocial ao cliente.
07/02/2019
Agile Coach

O QUE UM AGILE COACH NÃO É?

O QUE UM AGILE COACH NÃO É?   Não sei porque esta última semana eu vi tantos posts sobre o que é um Agile Coach. Cada […]
28/01/2019

Quem é o Scrum Master?

Quem é o Scrum Master?   Uma das coisas que não estava indo bem no gerenciamento de projetos tradicionais é a interação. Normalmente, a interação entre […]
20/12/2018

Migrando de Waterfall para Ágil: Super-Homem – Lição 04 de 04

Migrando de Waterfall para Ágil: Busque ajuda – Lição 04 de 04   Quando você está migrando do modelo Waterall para Ágil, podemos ter a sensação […]
14/12/2018

Migrando de Waterfall para Ágil: Comunicação – Lição 03 de 04

Quem não se comunica……   Saber quando mudar, e como lidar com mudanças, dentro e fora da organização, se faz muito importante. No entanto, capacitar e […]
06/12/2018

Agilidade não é para qualquer um – Waterfall para Ágil – Lição 02 de 04

A transformação Ágil não é para qualquer um! Na primeira lição falamos sobre mudanças. Também falamos sobre como sua gestão tem um grande impacto na vida […]
04/12/2018

Detratores – Migrando de Waterfall para Ágil 01 de 04

Migrando de Waterfall para Ágil – Lição 01 de 04   Mudanças são difíceis de aceitar, não são? Por isso, compreendê-las se faz fundamental, para a […]
29/11/2018

Resumo de Recomendações para Time-Boxes

RESUMO PARA TIME BOXES NO SCRUM   O time boxing no framework ágil Scrum cumpre basicamente dois requisitos fundamentais:   Evitar o desperdício, com foco no […]
29/11/2018

TIME BOXING E DISCIPLINA

O TEMPO NÃO PARA   Tempo sempre foi, e sempre será, uma restrição na gestão administrativa em geral. Na gestão de projetos ágeis não seria diferente. […]